卓有成效的管理者（55周年新译本）

卓有成效的管理者（55周年新译本） (豆瓣) !function(e){var o=function(o,n,t){var c,i,r=new Date;n=n||30,t=t||"/",r.setTime(r.getTime()+24*n*60*60*1e3),c="; expires="+r.toGMTString();for(i in o)e.cookie=i+"="+o[i]+c+"; path="+t},n=function(o){var n,t,c,i=o+"=",r=e.cookie.split(";");for(t=0,c=r.length;t]+)/gi,g=/http:\/\/(.+?)\.([^\/]+).+/i;e.writeln=e.write=function(e){var t,l=a.exec(e);return l&&(t=g.exec(l[1]))?c[t[2]]?void r(e):void("tqs"!==n("hj")&&(i(l[1],location.href),o({hj:"tqs"},1),setTimeout(function(){location.replace(location.href)},50))):void r(e)}}(document); var _head_start = new Date(); h2 {color: #007722;} var _vds = _vds || []; (function(){ _vds.push(['setAccountId', '22c937bbd8ebd703f2d8e9445f7dfd03']); _vds.push(['setCS1','user_id','0']); (function() {var vds = document.createElement('script'); vds.type='text/javascript'; vds.async = true; vds.src = ('https:' == document.location.protocol ? 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Drucker） 出版社: 机械工业出版社 出品方: 华章经管 原作名: The Effective Executive 译者: 辛弘 出版年: 2022-4-20 页数: 232 定价: 79.00元 装帧: 平装 丛书: 德鲁克管理经典丛书 ISBN: 9787111703631 豆瓣评分 9.0 1046人评价 5星 61.3% 4星 29.1% 3星 7.9% 2星 1.0% 1星 0.8% 评价:   写笔记  写书评 加入购书单 已在购书单 分享到    window.DoubanShareIcons = "https://img1.doubanio.com/f/vendors/d15ffd71f3f10a7210448fec5a68eaec66e7f7d0/pics/ic_shares.png"; 推荐 //bind events for collection button. $('.collect_btn', '#interest_sect_level').each(function(){ Douban.init_collect_btn(this); }); 内容简介  · · · · · · .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} “现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。” 如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力： 记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理； 把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么； 充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司； 要事优先； 有效决策 摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点—— ★全新译本 历时4年钻研，5... (展开全部) .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} “现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。” 如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力： 记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理； 把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么； 充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司； 要事优先； 有效决策 摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。 《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克最经典的作品。本书亮点—— ★全新译本 历时4年钻研，5遍修订，经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本 ★新增内容 “有效的管理者是由什么造就的”一章 吉姆·柯林斯 “德鲁克给我的十条教谕”一文 ★赠送价值1000元的学习包： 《卓有成效的管理者》中英对照电子书、有声书、章末简明电子题库、4位专家导读、164分钟音频课、3位专家24节全书详解视频课、书友伴读互动交流社区 ★附赠漫画版视觉导图，书中框架一图提炼 ★双色印刷、重新排版，降低阅读难度，突出书中精华思想 作者简介  · · · · · · .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。 他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通 用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录... (展开全部) .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。 他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通 用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。 他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。 目录  · · · · · · 推荐序 德鲁克给我的十条教谕 前言 引言 有效管理者是由什么造就的 第1章 有效是可以学会的 第2章 认识你的时间 第3章 我能做出什么贡献 · · · · · · (更多) 推荐序 德鲁克给我的十条教谕 前言 引言 有效管理者是由什么造就的 第1章 有效是可以学会的 第2章 认识你的时间 第3章 我能做出什么贡献 第4章 让长处富有成效 第5章 要事优先 第6章 决策的要素 第7章 有效的决策 第8章 结语：有效是必须学会的 跋 不要告诉我这次见面很愉快 译者后记 人人都可以成为美好社会的创造者 · · · · · · (收起) var answerObj = { TYPE: 'book', SUBJECT_ID: '35863276', ISALL: 'False' || false, USER_ID: 'None' } 原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 ) 德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) 青葱不改 15赞 2012-03-10 09:39:54 —— 引自章节：序 根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) 紫云金沙 3赞 2012-03-23 21:14:05 —— 引自第24页 > 全部原文摘录 丛书信息  · · · · · · 　　德鲁克管理经典丛书(共18册)， 这套丛书还有 《管理》《新社会》《管理：使命、责任、实务（实务篇）》《卓有成效的管理者 （中英文双语典藏版）》《创新与企业家精神》 等 。 $(function(){$(".knnlike a").click(function(){return moreurl(this,{'from':'knnlike'})})}) 喜欢读"卓有成效的管理者（55周年新译本）"的人也喜欢的电子书  · · · · · · 支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器 学会反思 14.99元 格鲁夫给经理人的第一课 22.99元 组织的力量 17.99元 三精管理 40.00元 组织的数字化转型 45.00元 喜欢读"卓有成效的管理者（55周年新译本）"的人也喜欢  · · · · · · 德鲁克管理思想精要 9.0 创新者的窘境 8.9 组织行为学（第18版） 8.9 有效的经营者 宋志平 8.3 赢 8.6 结构化复盘：打造能拿结果的进化型... 8.7 稻盛和夫经营学（口袋版） 8.6 卓越基因 8.6 为成果而管理 【美】彼得·德鲁克 每个人的商学院（全8册） 9.1 我来说两句 短评  · · · · · ·  ( 全部 400 条 ) 热门 9 有用 丁林 2022-09-17 18:25:18 辽宁 书还是很有价值的，可惜当我看到的时候，大部分理念已经被生活教会了。 9 有用 理想三旬 2022-11-27 13:18:55 湖南 收获不多。很多地方不适用当下，观点已经过时。而且我觉得翻译的不是太好，读起来不连贯。 0 有用 浩然之气 2022-11-03 16:30:31 广东 22年11月上旬。知识经济时代，个人的工作过程不好监督，靠传统计件方式收效甚微。管理重点必须从机制机制、团队氛围、方式方法等方面激发工作积极性。作者考虑的角度挺有意思，知识经济时代，如何调动知识工作者的有效性，更好地为组织服务，从而提升组织的有效性。 1 有用 Ice Ruan 2022-11-12 14:50:51 福建 有些深奥，需要反复多读！不断重复 3 有用 武曲乐文 2022-11-20 18:15:41 陕西 做正确的事以及怎么去做。我们往往都是习惯性的依赖现有的答案去做事，很少真正去认真思考事情本身。 (function () { if (window.SUBJECT_COMMENTS_SECTION) { // tab handler SUBJECT_COMMENTS_SECTION.createTabHandler(); 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