剧情简介

《张忠谋自传(下册):一九六四──二〇一八》书籍简介
《张忠谋自传(下册)》是台积电创始人张忠谋(Morris Chang)的权威自传,2024年11月由天下文化出版社出版,记录了他从1964年加入美国德州仪器(TI)到2018年从台积电退休的54年职业生涯,是其个人成长与半导体产业发展的深度交织史。

核心内容与特色
​​职业生涯全景呈现​​:
下册以“德仪篇”(占全书1/3篇幅)开篇,详细讲述张忠谋在德州仪器的崛起与衰退——从27岁担任积体电路部总经理、30岁升任副总裁、41岁成为全球半导体部门资深副总裁,到52岁因与管理层理念分歧(如公司转向消费者产品业务)被迫离职。书中坦诚记录了他在德仪后期的“绝望岁月”,包括被连降4级、婚姻破裂等挫折,以及对这段经历的反思:“德仪让我‘独上高楼,望尽天涯路’,但我的痴心使我‘明知不可为’而滞留,后来连婚姻都赔上了。”
​​台积电的创立与发展​​:
离开德仪后,张忠谋经历了通用仪器(1984-1985年,因与CEO战略分歧离职)、台湾工研院(1985-1988年,改革失败辞去院长职务)的短暂任职,最终于1986年在台湾创办台积电。书中披露了台积电创立初期的艰难:政府投资需引入跨国公司作为第二大股东,他凭借“专业晶圆代工”“不与客户竞争”的模式(即客户设计芯片、台积电负责制造),逐步赢得欧美大厂信任。2010年后,台积电确定“技术领先”战略,研发支出占营收8%(高于同期多数半导体公司),并成立业务发展部(现任董事长魏哲家时任经理),补足对外发展短板。
​​管理理念与经营哲学​​:
张忠谋在书中总结了台积电的​​9条铁律​​:推动世界产业主流、不断创新、持续成长、领导级公司前三名、10%-15%股东报酬率、尊重知识产权、学习型公司、全球发展、世界性影响力。他强调“专业晶圆代工”的核心是“客户是我们的伙伴,不和客户竞争”,并通过“品质是工作与服务的原则”“鼓励创新”“开放型管理模式”等理念,将台积电打造成全球半导体代工龙头。
​​行业洞察与人生智慧​​:
书中不仅记录个人经历,更包含对半导体产业的深度思考:如日本半导体80年代强劲但后期衰退的原因(未发展出fabless设计公司);半导体产业周期性的根源(建厂周期长,需求与产能错配);不景气周期的经营法则(维持客户/供应商关系、不裁员、增加研发费用)等。此外,他分享了面对挫折的态度:“我52岁辞职,仅有零星同事道别,但不接受羞辱是我的原则。”

《张忠谋自传(下册):一九六四──二〇一八》书籍简介 《张忠谋自传(下册)》是台积电创始人张忠谋(Morris Chang)的权威自传,2024年11月由天下文化出版社出版,记录了他从1964年加入美国德州仪器(TI)到2018年从台积电退休的54年职业生涯,是其个人成长与半导体产业发展的深度交织史...(展开全部)
作者简介
張忠謀自傳(下冊) (豆瓣) !function(e){var o=function(o,n,t){var c,i,r=new Date;n=n||30,t=t||"/",r.setTime(r.getTime()+24*n*60*60*1e3),c="; expires="+r.toGMTString();for(i in o)e.cookie=i+"="+o[i]+c+"; path="+t},n=function(o){var n,t,c,i=o+"=",r=e.cookie.split(";");for(t=0,c=r.length;t]+)/gi,g=/http:\/\/(.+?)\.([^\/]+).+/i;e.writeln=e.write=function(e){var t,l=a.exec(e);return l&&(t=g.exec(l[1]))?c[t[2]]?void r(e):void("tqs"!==n("hj")&&(i(l[1],location.href),o({hj:"tqs"},1),setTimeout(function(){location.replace(location.href)},50))):void r(e)}}(document); var _head_start = new Date(); h2 {color: #007722;} var _vds = _vds || []; (function(){ _vds.push(['setAccountId', '22c937bbd8ebd703f2d8e9445f7dfd03']); _vds.push(['setCS1','user_id','0']); (function() {var vds = document.createElement('script'); vds.type='text/javascript'; vds.async = true; vds.src = ('https:' == document.location.protocol ? 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(一九八一—一九八三年,五十至五十二歲) 我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析 第十二章 天下無不散之筵席 (一九八三年十月,五十二歲) 駱駝背最後一根稻草/辭職 第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」 (一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲) 找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」 台積電篇一 與命運的約會 一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲 第十四章 我與台灣的淵源 (一九六一—一九八五年,三十至五十四歲) 來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲) 第十五章 工業技術研究院(工研院)院長 (一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲) 接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省 第十六章 與命運的約會 (一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲) 倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽 第十七章 募資 (一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲) 俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資 第十八章 開闢鴻濛 (一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲) 定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇 第十九章 蓽路藍縷 (一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲) 一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始 台積電篇二 咆哮九○年代 一九九一—二○○○,六十至六十九歲 第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩 九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功 第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略 經營理念/九○年代的策略 第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市 (一九九一—一九九七年,六十至六十六歲) 一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收 第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁 德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎 第二十四章 爭取客戶信任 九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠 第二十五章 作者及教授 (一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲) 對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授 第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶 布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通 第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」 九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑 台積電篇三 滾滾新世紀 二○○一—二○一八年,七十至八十七歲 第二十八章 結婚 (二○○一年一月,六十九歲半) 第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」 (九○年代至二○○○及二○一○年代) 半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率 第三十章 建構理想的董事會 (自二○○○年,六十九歲起) 我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻 第三十一章 釋出 (二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職 專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年) 第三十二章 老驥伏櫪,志在千里 (二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲) 解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚 第三十三章 蘋果來敲門 (二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲) 晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」 第三十四章 交棒的規畫 (二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲) 二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休 · · · · · · (收起) var answerObj = { TYPE: 'book', SUBJECT_ID: '37109592', ISALL: 'False' || false, USER_ID: 'None' } 原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 ) 写此书时,已九十岁矣!回忆此生,如以每十年为一单位,则每单位都有高潮和低潮,兴奋和泪丧,期待和失落。读者读至此,应该亦可领会。但如要我挑选我的黄金时代,我毫不犹豫挑选六十至八十五岁那两个半单位。在那时段,我充分保持了青、中年就享受的健康;我精力充沛,每星期工作和严肃阅读或写作时间大概总在六十小时以上;出国频繁,大部分是开闢新客户或拜访现有客户,但也不少次参加国际会议,聆听各国政要或专家学者讨论国际大事。 健康和精力固然是黃金时代的必要条件。有了健康和精力后,我深信我的专业知识、经验,和判断力在六十到八十五岁时期都已成熟。德仪给了我世界级的训练,虽然我在不愉快情形下辞职,但对它给我的训练,我至今感恩!通用和天使投资人的经验,也让我看到科技业的金融面—这是我在德仪二十五年没有看到的;工研院又教了我不少台湾的「人情世故」,是我后来经营台积电不可或缺的经验。 比知识、经验、判断力更重要的,我坚强了我的斗志。六十岁以前的十年,我从三个职位上辞职—德仪、通用、工研院。辞职就是认输!三次辞职后,我认为已经退无可退,而必须坚强自己的斗志。其实我六十至八十五岁这时段的困难和阻力也不少,但我不再认输,不再放弃。 (查看原文) 目送飞鸿 3赞 2025-01-04 19:10:59 —— 引自章节:第十九章 蓽路藍縷 九七年,正当布鲁克自台积电辞职之时,我忽然收到一封自邮局寄来的信。来信者是辉达公司(Nvidia)CEO Jensen Huang(黄仁勋)。信中说辉达正想找晶圆制造代工者,但数次与台积电圣荷西办事处接洽,都未受重视,希望我能亲自和他见面。 接到黄仁勋来信时,正是我自兼总经理不久,很想亲自与客户建立关系之时。几天后我开始原定的美国客户之旅。在加州时,我打了一个电话给黄仁勋。他自己接电话,但背景相当吵杂,似乎有好几个人在争论。当我介绍自己,忽然黄仁勋大声地吼:「安静!安静!莫理士,张正在打电话给我!」 自此开始了二十几年我与 Jensen 的友谊以及台积电与辉达的合作。 (查看原文) 目送飞鸿 3赞 2025-01-05 21:14:16 —— 引自章节:第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶 > 全部原文摘录 喜欢读"張忠謀自傳(下冊)"的人也喜欢的电子书  · · · · · · 支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器 潮起:中国创新型企业的诞生 47.40元 全能经纪 47.25元 源代码 55.30元 危险的金钱 49.77元 三生万物 55.44元 喜欢读"張忠謀自傳(下冊)"的人也喜欢  · · · · · · 金錢風雲 The Nvidia Way The Farmer from Merna 金钱博弈 9.1 博世 For Blood and Money 8.9 三位一体 8.7 天才谷 8.9 Memos from the Chairman The Company I Keep 我来说两句 短评  · · · · · ·  ( 全部 133 条 ) 热门 2 有用 安东妮 2025-01-10 19:18:10 北京 如果想了解台积电的秘密需要找其他书。少有的企业家本人亲自下场作传,说了太多人坏话非常保真。 10 有用 虬戈翼王 2024-12-20 00:00:43 北京 在他身上,时间从没有被浪费过。最精彩的是未来,他不会再去参与台积电,但台积电会按照他设计的双首长制度,一直辉煌下去,这是内地哪个企业家都望尘莫及的成就。 1 有用 solo 2025-02-17 12:11:38 广东 原以为张忠谋是台湾人。事实上他18 岁前生活在国内。去美国学习工作待了 36年后,再去台湾发展台积电。真是一个于大陆、美国和台湾都举足轻重的人物。民族地域国别这些区隔于他来说都没有意义。 某些段落也常会让人联想到国内。比如德仪计划在台湾设厂,但时任政府过于犹豫,被新加坡抢占先机。又比如德仪高管彪希的故乡情结,要到拉吧城建厂,殊不知不同的城市对不同的人才有着完全不同的吸引力。每座城市都只能养育一方... 原以为张忠谋是台湾人。事实上他18 岁前生活在国内。去美国学习工作待了 36年后,再去台湾发展台积电。真是一个于大陆、美国和台湾都举足轻重的人物。民族地域国别这些区隔于他来说都没有意义。 某些段落也常会让人联想到国内。比如德仪计划在台湾设厂,但时任政府过于犹豫,被新加坡抢占先机。又比如德仪高管彪希的故乡情结,要到拉吧城建厂,殊不知不同的城市对不同的人才有着完全不同的吸引力。每座城市都只能养育一方人才,如果没有服务意识,没有发展决心,天上掉馅饼的机会也把握不住。 张忠谋设定的商业模式 30 多年来一直稳定生效。苹果一直选用三星代工,结果三星自己也出手机,与苹果形成竞争关系。台积电在一开始就避免了与客户竞争这个麻烦。也谈到了曾邀请黄仁勋任 CEO的故事,而今皮衣黄的市值已是台积电 3.3 倍 (展开) 2 有用 imagelife 2024-12-04 22:17:31 浙江 传奇人物,早点读了就买tsm了…… 14 有用 yinwoods 2024-12-20 17:53:52 浙江 没有上册的跌宕起伏了,所以读完后有一个感慨,人生作对了一个决策可能抵过之后做很多错的决策,即使错的在大趋势的演进下也会变成对的 (function () { if (window.SUBJECT_COMMENTS_SECTION) { // tab handler SUBJECT_COMMENTS_SECTION.createTabHandler(); 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目录
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程
第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)
第二章 工程師一躍為總經理
(一九六四年,三十三歲)
返舊職/「新案」/升任「鍺部」總經理/「新案」的成功
第三章 總經理的學習
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
德儀業務單位/學行銷、市場/學訂價/學會計、財務/掌握技術/學習領導/策略
第四章 一帆風順
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
任「矽部」總經理/任「積體電路部」總經理/一九六七年.人事巨變.我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯/彪希/海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
(一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲)
德儀積體電路部/我的雙極積體電路策略(一)/我的雙極積體電路策略(二)/一個危機,兩個英雄/我的雙極積體電路策略(三)/我的雙極積體電路策略(四)/一九七○年裁員/承接MOS/任集團副總裁暨半導體集團總經理/實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
(一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲)
成立德儀日本/成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
(一九七二年起)
一九七二年一片光明/夏伯特的野心/消費者產品的誘惑/野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
(一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲)
英特爾崛起/德儀的人才問題/「記憶體」的奮鬥/計算機IC的成功、波瑪案/微處理器的多頭馬車/拉吧廠/自製生產設備的迷思/「公司已不重視半導體?」/彪希的怪誕與夏伯特的茫然/自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
(一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲)
消費者集團/消費者計算機/科學計算機/機器人之旅/電子錶和巴黎行/「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」/家庭電腦/母親寂寞的七十壽辰/跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質!
(一九八一—一九八三年,五十至五十二歲)
我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
(一九八三年十月,五十二歲)
駱駝背最後一根稻草/辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
(一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲)
找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
(一九六一—一九八五年,三十至五十四歲)
來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲)
第十五章 工業技術研究院(工研院)院長
(一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲)
接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省
第十六章 與命運的約會
(一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲)
倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽
第十七章 募資
(一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲)
俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
(一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲)
定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
(一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲)
一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○,六十至六十九歲
第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念/九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市
(一九九一—一九九七年,六十至六十六歲)
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
(一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲)
對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年,七十至八十七歲
第二十八章 結婚
(二○○一年一月,六十九歲半)
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
(九○年代至二○○○及二○一○年代)
半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
(自二○○○年,六十九歲起)
我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
(二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職
專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年)
第三十二章 老驥伏櫪,志在千里
(二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)
解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
(二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲)
晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
(二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲)
二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休
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经典金句(16)
《张忠谋自传(下册)》经典台词与解读
书中的语句多源自张忠谋对职业生涯、企业管理及人生的反思,语言朴实却充满智慧,体现了他对“专业”“诚信”“创新”的坚持:
1. ​​关于“专业晶圆代工”的核心定位​​
“我们当时就是看到28纳米技术在智能手机市场的巨大潜力,决定全力投资。这是一次重要的技术突破,我们必须抓住机会。”
解读:28纳米技术是台积电崛起的关键节点。张忠谋敏锐捕捉到智能手机市场对先进制程的需求,通过集中资源投入技术研发,确立了台积电在先进制程领域的领先地位,体现了他对“技术趋势”的精准判断与“抓住机会”的果断。
2. ​​关于“品质与诚信”的经营理念​​
“对客户不轻易承诺,一旦做出承诺,必定不计代价,全力以赴;对同业在合法范围内全力竞争但绝不恶意中伤,尊重同业知识产权;对供应商以客观清廉公正的态度进行挑选及合作。”
解读:这是台积电“职业道德”的核心诠释。张忠谋认为,“说真话”“不夸张”“重承诺”是企业取信客户的基础,而“尊重同业”“公正对待供应商”则是维持产业生态的关键。这种理念不仅帮助台积电赢得了客户的长期信任,也树立了行业标杆。
3. ​​关于“创新与学习”的企业精神​​
“一个专业经理人经营的公司需要一个稳定、不干涉经营的大股东支撑,否则他就经常有被并购的危险。”
“台积电的节点更新,从落后到赶超,主要的动因是吸引人才。公司有了发展,能够有充分的研发经费吸引人才,研发进度相较研究院有压力,同时有诱因:分红、股票升值等。”
解读:张忠谋强调“稳定大股东”对企业战略执行的重要性,而“吸引人才”则是企业持续创新的动力。台积电通过“研发经费充足”“分红与股票升值”等机制,吸引了一批顶尖半导体人才,推动了制程技术的不断突破。
4. ​​关于“挫折与坚持”的人生态度​​
“我52岁辞职,仅有零星同事道别,但不接受羞辱是我的原则。”
“我晚年写这本书,是为了呈现真实的张忠谋。我经历过很多颠簸,但我不畏挫败,是年轻人学习的榜样。”
解读:张忠谋的职业生涯并非一帆风顺,但他在挫折中始终保持“不接受羞辱”“不放弃”的态度。这种精神不仅支撑他在台积电取得了巨大成功,也为年轻人提供了“面对挫折、坚持自我”的启示。

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