剧情简介
《张忠谋自传(下册):一九六四──二〇一八》书籍简介
《张忠谋自传(下册)》是台积电创始人张忠谋(Morris Chang)的权威自传,2024年11月由天下文化出版社出版,记录了他从1964年加入美国德州仪器(TI)到2018年从台积电退休的54年职业生涯,是其个人成长与半导体产业发展的深度交织史。
核心内容与特色
职业生涯全景呈现:
下册以“德仪篇”(占全书1/3篇幅)开篇,详细讲述张忠谋在德州仪器的崛起与衰退——从27岁担任积体电路部总经理、30岁升任副总裁、41岁成为全球半导体部门资深副总裁,到52岁因与管理层理念分歧(如公司转向消费者产品业务)被迫离职。书中坦诚记录了他在德仪后期的“绝望岁月”,包括被连降4级、婚姻破裂等挫折,以及对这段经历的反思:“德仪让我‘独上高楼,望尽天涯路’,但我的痴心使我‘明知不可为’而滞留,后来连婚姻都赔上了。”
台积电的创立与发展:
离开德仪后,张忠谋经历了通用仪器(1984-1985年,因与CEO战略分歧离职)、台湾工研院(1985-1988年,改革失败辞去院长职务)的短暂任职,最终于1986年在台湾创办台积电。书中披露了台积电创立初期的艰难:政府投资需引入跨国公司作为第二大股东,他凭借“专业晶圆代工”“不与客户竞争”的模式(即客户设计芯片、台积电负责制造),逐步赢得欧美大厂信任。2010年后,台积电确定“技术领先”战略,研发支出占营收8%(高于同期多数半导体公司),并成立业务发展部(现任董事长魏哲家时任经理),补足对外发展短板。
管理理念与经营哲学:
张忠谋在书中总结了台积电的9条铁律:推动世界产业主流、不断创新、持续成长、领导级公司前三名、10%-15%股东报酬率、尊重知识产权、学习型公司、全球发展、世界性影响力。他强调“专业晶圆代工”的核心是“客户是我们的伙伴,不和客户竞争”,并通过“品质是工作与服务的原则”“鼓励创新”“开放型管理模式”等理念,将台积电打造成全球半导体代工龙头。
行业洞察与人生智慧:
书中不仅记录个人经历,更包含对半导体产业的深度思考:如日本半导体80年代强劲但后期衰退的原因(未发展出fabless设计公司);半导体产业周期性的根源(建厂周期长,需求与产能错配);不景气周期的经营法则(维持客户/供应商关系、不裁员、增加研发费用)等。此外,他分享了面对挫折的态度:“我52岁辞职,仅有零星同事道别,但不接受羞辱是我的原则。”
《张忠谋自传(下册):一九六四──二〇一八》书籍简介 《张忠谋自传(下册)》是台积电创始人张忠谋(Morris Chang)的权威自传,2024年11月由天下文化出版社出版,记录了他从1964年加入美国德州仪器(TI)到2018年从台积电退休的54年职业生涯,是其个人成长与半导体产业发展的深度交织史...
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張忠謀自傳(下冊) (豆瓣)
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張忠謀自傳(下冊)
作者:
張忠謀
出版社: 天下文化
副标题: 一九六四 ── 二〇一八
出版年: 2024-11-29
页数: 622
定价: NT$750
装帧: 平装
ISBN: 9786263559752
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内容简介
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張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳
他的一生,一場不能錯過的智慧盛宴!
一代半導體巨人張忠謀,一生底氣深厚的蓄積與征戰,
開創了專業晶圓代工的商業模式,成就了一個偉大的企業,
推進了世界科技的進程,改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀,以「簡單的字句,真實的感情」,寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳:下冊 一九六四—— 二〇一八》,歷時七年,寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年,創辦台積電,苦思每一個策略,精心布局每一次戰役,以誠信正直為盾,優越技術為劍,帶領台積電的精兵,締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀,成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著,是一趟情感之旅,也是一場智慧的盛宴,像是他留給世人,再創下一輪科技盛世的備忘錄。
目录
· · · · · ·
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程
第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)
· · · · · ·
(更多)
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程
第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)
第二章 工程師一躍為總經理
(一九六四年,三十三歲)
返舊職/「新案」/升任「鍺部」總經理/「新案」的成功
第三章 總經理的學習
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
德儀業務單位/學行銷、市場/學訂價/學會計、財務/掌握技術/學習領導/策略
第四章 一帆風順
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
任「矽部」總經理/任「積體電路部」總經理/一九六七年.人事巨變.我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯/彪希/海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
(一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲)
德儀積體電路部/我的雙極積體電路策略(一)/我的雙極積體電路策略(二)/一個危機,兩個英雄/我的雙極積體電路策略(三)/我的雙極積體電路策略(四)/一九七○年裁員/承接MOS/任集團副總裁暨半導體集團總經理/實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
(一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲)
成立德儀日本/成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
(一九七二年起)
一九七二年一片光明/夏伯特的野心/消費者產品的誘惑/野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
(一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲)
英特爾崛起/德儀的人才問題/「記憶體」的奮鬥/計算機IC的成功、波瑪案/微處理器的多頭馬車/拉吧廠/自製生產設備的迷思/「公司已不重視半導體?」/彪希的怪誕與夏伯特的茫然/自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
(一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲)
消費者集團/消費者計算機/科學計算機/機器人之旅/電子錶和巴黎行/「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」/家庭電腦/母親寂寞的七十壽辰/跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質!
(一九八一—一九八三年,五十至五十二歲)
我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
(一九八三年十月,五十二歲)
駱駝背最後一根稻草/辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
(一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲)
找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
(一九六一—一九八五年,三十至五十四歲)
來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲)
第十五章 工業技術研究院(工研院)院長
(一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲)
接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省
第十六章 與命運的約會
(一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲)
倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽
第十七章 募資
(一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲)
俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
(一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲)
定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
(一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲)
一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○,六十至六十九歲
第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念/九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市
(一九九一—一九九七年,六十至六十六歲)
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
(一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲)
對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年,七十至八十七歲
第二十八章 結婚
(二○○一年一月,六十九歲半)
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
(九○年代至二○○○及二○一○年代)
半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
(自二○○○年,六十九歲起)
我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
(二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職
專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年)
第三十二章 老驥伏櫪,志在千里
(二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)
解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
(二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲)
晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
(二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲)
二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休
· · · · · · (收起)
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原文摘录
· · · · · ·
( 全部 )
写此书时,已九十岁矣!回忆此生,如以每十年为一单位,则每单位都有高潮和低潮,兴奋和泪丧,期待和失落。读者读至此,应该亦可领会。但如要我挑选我的黄金时代,我毫不犹豫挑选六十至八十五岁那两个半单位。在那时段,我充分保持了青、中年就享受的健康;我精力充沛,每星期工作和严肃阅读或写作时间大概总在六十小时以上;出国频繁,大部分是开闢新客户或拜访现有客户,但也不少次参加国际会议,聆听各国政要或专家学者讨论国际大事。
健康和精力固然是黃金时代的必要条件。有了健康和精力后,我深信我的专业知识、经验,和判断力在六十到八十五岁时期都已成熟。德仪给了我世界级的训练,虽然我在不愉快情形下辞职,但对它给我的训练,我至今感恩!通用和天使投资人的经验,也让我看到科技业的金融面—这是我在德仪二十五年没有看到的;工研院又教了我不少台湾的「人情世故」,是我后来经营台积电不可或缺的经验。
比知识、经验、判断力更重要的,我坚强了我的斗志。六十岁以前的十年,我从三个职位上辞职—德仪、通用、工研院。辞职就是认输!三次辞职后,我认为已经退无可退,而必须坚强自己的斗志。其实我六十至八十五岁这时段的困难和阻力也不少,但我不再认输,不再放弃。 (查看原文)
目送飞鸿
3赞
2025-01-04 19:10:59
—— 引自章节:第十九章 蓽路藍縷
九七年,正当布鲁克自台积电辞职之时,我忽然收到一封自邮局寄来的信。来信者是辉达公司(Nvidia)CEO Jensen Huang(黄仁勋)。信中说辉达正想找晶圆制造代工者,但数次与台积电圣荷西办事处接洽,都未受重视,希望我能亲自和他见面。
接到黄仁勋来信时,正是我自兼总经理不久,很想亲自与客户建立关系之时。几天后我开始原定的美国客户之旅。在加州时,我打了一个电话给黄仁勋。他自己接电话,但背景相当吵杂,似乎有好几个人在争论。当我介绍自己,忽然黄仁勋大声地吼:「安静!安静!莫理士,张正在打电话给我!」
自此开始了二十几年我与 Jensen 的友谊以及台积电与辉达的合作。 (查看原文)
目送飞鸿
3赞
2025-01-05 21:14:16
—— 引自章节:第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
> 全部原文摘录
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2
有用
安东妮
2025-01-10 19:18:10
北京
如果想了解台积电的秘密需要找其他书。少有的企业家本人亲自下场作传,说了太多人坏话非常保真。
10
有用
虬戈翼王
2024-12-20 00:00:43
北京
在他身上,时间从没有被浪费过。最精彩的是未来,他不会再去参与台积电,但台积电会按照他设计的双首长制度,一直辉煌下去,这是内地哪个企业家都望尘莫及的成就。
1
有用
solo
2025-02-17 12:11:38
广东
原以为张忠谋是台湾人。事实上他18 岁前生活在国内。去美国学习工作待了 36年后,再去台湾发展台积电。真是一个于大陆、美国和台湾都举足轻重的人物。民族地域国别这些区隔于他来说都没有意义。
某些段落也常会让人联想到国内。比如德仪计划在台湾设厂,但时任政府过于犹豫,被新加坡抢占先机。又比如德仪高管彪希的故乡情结,要到拉吧城建厂,殊不知不同的城市对不同的人才有着完全不同的吸引力。每座城市都只能养育一方...
原以为张忠谋是台湾人。事实上他18 岁前生活在国内。去美国学习工作待了 36年后,再去台湾发展台积电。真是一个于大陆、美国和台湾都举足轻重的人物。民族地域国别这些区隔于他来说都没有意义。
某些段落也常会让人联想到国内。比如德仪计划在台湾设厂,但时任政府过于犹豫,被新加坡抢占先机。又比如德仪高管彪希的故乡情结,要到拉吧城建厂,殊不知不同的城市对不同的人才有着完全不同的吸引力。每座城市都只能养育一方人才,如果没有服务意识,没有发展决心,天上掉馅饼的机会也把握不住。
张忠谋设定的商业模式 30 多年来一直稳定生效。苹果一直选用三星代工,结果三星自己也出手机,与苹果形成竞争关系。台积电在一开始就避免了与客户竞争这个麻烦。也谈到了曾邀请黄仁勋任 CEO的故事,而今皮衣黄的市值已是台积电 3.3 倍
(展开)
2
有用
imagelife
2024-12-04 22:17:31
浙江
传奇人物,早点读了就买tsm了……
14
有用
yinwoods
2024-12-20 17:53:52
浙江
没有上册的跌宕起伏了,所以读完后有一个感慨,人生作对了一个决策可能抵过之后做很多错的决策,即使错的在大趋势的演进下也会变成对的
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cz5
2024-12-24 19:58:52
世界级
台积电和腾讯上上下下争夺亚洲市值第一好几年,最后台积电一骑绝尘 世界级的定位,策略,商业竞争,造就了台积电。 欧美名校的博士作为管理层面向全球制定战略,理工科齐齐整整人人兵役的中层基层保证了执行力。 这就是新质生产力。 任正非和张忠谋谁更厉害? 两人都是极度重视...
(展开)
3
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收起
明鑫
2025-04-15 16:17:36
《张忠谋自传》上下两册的笔记
前三章笔记 1.他天生就懂第一性原理。在MIT读本科的时候,他的学者性格已经显露。通过大师的讲课,他了解到,所谓大师能够了解一门学问的根本,然后把基础知识讲得深入浅出。 这可能来自于少年的作家梦,沉浸在国学和文学的直觉世界里,以及哈佛一年的通识教育,培养了他对知识...
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李二公子@心空万物,因果由然
2025-02-21 17:24:33
简单的字句,真实的感情
这是张先生引用多次的海明威对写作者的建议,我想也正可来描述这本自传。 自传的上册98年就出版,彼时应该无人能想到,下册要到24年底才得以面世。我一度以为不再有下册,毕竟张先生已经九十多高龄,哪有下册暌违26年到道理。结果,下册就出现了,比上册厚不少,内容倒是一如既...
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小A
2025-06-08 13:24:04
不是书评
經營理念 大約在一九九四、九五年之際,台積電營收已以年複合成長率六、七○%氣勢成長了幾年,員工及重要主管人數也急遽地增加,我已不能常常與所有重要主管做理念性討論,我想:應該把我們的基本價值觀,也就是台積電的經營理念,寫出來。雖然寫理念的過程只有幾天,但理念的...
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Jimmy47
2025-05-29 19:51:53
张忠谋
得到听书 首先,这是一本让我们了解台积电发展史的企业家传记。张忠谋为什么能在56岁高龄创建台积电,为什么台积电能成长为全球领先的芯片制造商,一边是时势造英雄,台湾的产业升级锁定了芯片行业;一边是英雄造大势,张忠谋积累了对行业的深刻理解,又形成了自己代工的战略想...
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琴心剑胆 ^_^
2025-03-31 21:58:24
张忠谋自传读后感
今天完成了张忠谋自传的阅读长跑,半导体晶圆的冷光与人生的褶皱被拧成了同一根命运的绳。那些精密如电路图般的商业决策下,藏着的却是血肉的温度——他在书中写台积电的诞生,说那是一场“命运的误会”,仿佛上帝的手在历史的账簿上随意画了个圈,圈住了某个错误的地址,却意...
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我爱古诗词
2025-01-14 11:48:52
精读书摘
《張忠謀自傳:下冊 一九六四──二○一八》 張忠謀 206个笔记 德儀業務單位 總之,我要求我的下屬不輕易承諾,但一旦承諾,必定不計成本實踐我們的承諾。建立了這個信譽後,我們的訂價大約可比市價略高。 在學習行銷、市場、訂價的同時,我也學習會計和財務。 三十三歲當「鍺...
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麦田守望者
2025-01-01 13:24:35
大佬坦诚的自述,极其精彩的职业生涯
张忠谋自传的下册,讲述了他的整个职业生涯,从德州仪器的起步和起落,到创办台积电一步一步走来,极其坦诚,其中有打工人和政治斗争的不甘,有对商业和大局的高瞻远瞩,有公司治理的深度思考。张忠谋 56 岁创办台积电,直到 87 岁才退休,90 多岁写了本书,70岁结婚。他自己说...
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cz5
2024-12-24 19:58:50
世界级
台积电和腾讯上上下下争夺亚洲市值第一好几年,最后台积电一骑绝尘 世界级的定位,策略,商业竞争,造就了台积电。 欧美名校的博士作为管理层面向全球制定战略,理工科齐齐整整人人兵役的中层基层保证了执行力。 这就是新质生产力。 任正非和张忠谋谁更厉害? 两人都是极度重视...
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来自阿福贾德罗
5 回应
2025-06-17 20:20:41
看自传中最大的一个感受就是,张无时无刻都拥有一...
来自江户片之
2025-05-24 18:35:24
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目录
出版者的話 高希均
「自傳下冊」自序 張忠謀
詞彙
德儀篇
我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程
第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)
第二章 工程師一躍為總經理
(一九六四年,三十三歲)
返舊職/「新案」/升任「鍺部」總經理/「新案」的成功
第三章 總經理的學習
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
德儀業務單位/學行銷、市場/學訂價/學會計、財務/掌握技術/學習領導/策略
第四章 一帆風順
(一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)
任「矽部」總經理/任「積體電路部」總經理/一九六七年.人事巨變.我當副總裁
第五章 四個上司
呂斯/彪希/海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」
(一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲)
德儀積體電路部/我的雙極積體電路策略(一)/我的雙極積體電路策略(二)/一個危機,兩個英雄/我的雙極積體電路策略(三)/我的雙極積體電路策略(四)/一九七○年裁員/承接MOS/任集團副總裁暨半導體集團總經理/實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠
(一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲)
成立德儀日本/成立德儀台灣、新加坡
第八章 德儀迷途
(一九七二年起)
一九七二年一片光明/夏伯特的野心/消費者產品的誘惑/野心與誘惑的致命交集
第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
(一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲)
英特爾崛起/德儀的人才問題/「記憶體」的奮鬥/計算機IC的成功、波瑪案/微處理器的多頭馬車/拉吧廠/自製生產設備的迷思/「公司已不重視半導體?」/彪希的怪誕與夏伯特的茫然/自請調職
第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理
(一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲)
消費者集團/消費者計算機/科學計算機/機器人之旅/電子錶和巴黎行/「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」/家庭電腦/母親寂寞的七十壽辰/跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質!
(一九八一—一九八三年,五十至五十二歲)
我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
(一九八三年十月,五十二歲)
駱駝背最後一根稻草/辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
(一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲)
找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
(一九六一—一九八五年,三十至五十四歲)
來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲)
第十五章 工業技術研究院(工研院)院長
(一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲)
接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省
第十六章 與命運的約會
(一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲)
倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽
第十七章 募資
(一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲)
俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
(一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲)
定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
(一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲)
一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○,六十至六十九歲
第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念/九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市
(一九九一—一九九七年,六十至六十六歲)
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
(一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲)
對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年,七十至八十七歲
第二十八章 結婚
(二○○一年一月,六十九歲半)
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
(九○年代至二○○○及二○一○年代)
半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
(自二○○○年,六十九歲起)
我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出
(二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職
專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年)
第三十二章 老驥伏櫪,志在千里
(二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)
解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
(二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲)
晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫
(二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲)
二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休
(展开全部)书中的语句多源自张忠谋对职业生涯、企业管理及人生的反思,语言朴实却充满智慧,体现了他对“专业”“诚信”“创新”的坚持:
“我们当时就是看到28纳米技术在智能手机市场的巨大潜力,决定全力投资。这是一次重要的技术突破,我们必须抓住机会。”
解读:28纳米技术是台积电崛起的关键节点。张忠谋敏锐捕捉到智能手机市场对先进制程的需求,通过集中资源投入技术研发,确立了台积电在先进制程领域的领先地位,体现了他对“技术趋势”的精准判断与“抓住机会”的果断。
“对客户不轻易承诺,一旦做出承诺,必定不计代价,全力以赴;对同业在合法范围内全力竞争但绝不恶意中伤,尊重同业知识产权;对供应商以客观清廉公正的态度进行挑选及合作。”
解读:这是台积电“职业道德”的核心诠释。张忠谋认为,“说真话”“不夸张”“重承诺”是企业取信客户的基础,而“尊重同业”“公正对待供应商”则是维持产业生态的关键。这种理念不仅帮助台积电赢得了客户的长期信任,也树立了行业标杆。
“一个专业经理人经营的公司需要一个稳定、不干涉经营的大股东支撑,否则他就经常有被并购的危险。”
“台积电的节点更新,从落后到赶超,主要的动因是吸引人才。公司有了发展,能够有充分的研发经费吸引人才,研发进度相较研究院有压力,同时有诱因:分红、股票升值等。”
解读:张忠谋强调“稳定大股东”对企业战略执行的重要性,而“吸引人才”则是企业持续创新的动力。台积电通过“研发经费充足”“分红与股票升值”等机制,吸引了一批顶尖半导体人才,推动了制程技术的不断突破。
“我52岁辞职,仅有零星同事道别,但不接受羞辱是我的原则。”
“我晚年写这本书,是为了呈现真实的张忠谋。我经历过很多颠簸,但我不畏挫败,是年轻人学习的榜样。”
解读:张忠谋的职业生涯并非一帆风顺,但他在挫折中始终保持“不接受羞辱”“不放弃”的态度。这种精神不仅支撑他在台积电取得了巨大成功,也为年轻人提供了“面对挫折、坚持自我”的启示。