剧情简介

《因为独特:泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》书籍简介
《因为独特》是知名商业记者​​李翔​​(《详谈》丛书作者、纪录片《激流时代》主理人)对泡泡玛特创始人​​王宁​​的深度访谈实录,2024年10月由中信出版社出版,隶属于“详谈·商业现场”系列。本书以“创业历程+商业智慧”为核心,通过王宁的亲述与高管访谈,系统梳理了泡泡玛特从“大学杂货铺”到“全球潮玩领军企业”的发展路径,探讨了小众品类规模化、品牌定位、IP运营及全球化战略等关键命题。

核心内容与结构
全书分为​​五部分​​,聚焦王宁创业的关键阶段与企业发展的核心逻辑:

​​理解泡泡玛特​​:澄清“泡泡玛特不是什么”(如“不是平台”“不是简单的盲盒公司”),阐释其“艺术与商业平衡”的本质——艺术追求独特,商业追求普遍,二者需动态平衡。
​​赛道选择与运营核心​​:回顾王宁从“细分品类”(潮玩)切入的创业逻辑,强调“减宽加深”“聚焦潮玩”的重要性,以及线下店“呼吸感”“供应链系统性”等运营细节。
​​组织化与全球化​​:拆解泡泡玛特的组织管理方法论(如“用‘三’思考,四种状态”“人比事更重要”),并探讨全球化战略(如“先啃难啃的骨头”“海外市场要再勇敢一点”)。
​​让故事继续​​:分析泡泡玛特近年来的市场表现(如2023年境外营收破10亿、2024年上半年同比增长440%-445%),总结“耐心”“常识”与“尊重时间”的成功密码。
​​附录​​:收录泡泡玛特执行董事刘冉、首席运营官司德等高管的口述,以及王宁《福布斯》专访实录,多维度呈现企业运营的真实状态。
书籍价值
本书不仅是泡泡玛特的“创业史”,更是​​新消费品牌的“成长指南”​​。它通过王宁的视角,揭示了“小品类如何诞生伟大公司”的底层逻辑——​​尊重时间、聚焦细分、平衡艺术与商业​​。书中内容对创业者、中小企业家及对新消费市场感兴趣的读者具有重要参考价值。

读者反馈与销量
截至2025年7月,《因为独特》累计销量近50万册(《详谈》系列整体销量),被读者评价为“创业路上的‘坚定指南’”“看懂泡泡玛特的关键钥匙”。

《因为独特:泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》书籍简介 《因为独特》是知名商业记者​​李翔​​(《详谈》丛书作者、纪录片《激流时代》主理人)对泡泡玛特创始人​​王宁​​的深度访谈实录,2024年10月由中信出版社出版,隶属于“详谈·商业现场”系列。本书以“创业历程+商业智慧”为核心,通过王...(展开全部)
作者简介
因为独特 (豆瓣) !function(e){var o=function(o,n,t){var c,i,r=new Date;n=n||30,t=t||"/",r.setTime(r.getTime()+24*n*60*60*1e3),c="; expires="+r.toGMTString();for(i in o)e.cookie=i+"="+o[i]+c+"; path="+t},n=function(o){var n,t,c,i=o+"=",r=e.cookie.split(";");for(t=0,c=r.length;t]+)/gi,g=/http:\/\/(.+?)\.([^\/]+).+/i;e.writeln=e.write=function(e){var t,l=a.exec(e);return l&&(t=g.exec(l[1]))?c[t[2]]?void r(e):void("tqs"!==n("hj")&&(i(l[1],location.href),o({hj:"tqs"},1),setTimeout(function(){location.replace(location.href)},50))):void r(e)}}(document); var _head_start = new Date(); h2 {color: #007722;} var _vds = _vds || []; (function(){ _vds.push(['setAccountId', '22c937bbd8ebd703f2d8e9445f7dfd03']); _vds.push(['setCS1','user_id','0']); (function() {var vds = document.createElement('script'); vds.type='text/javascript'; vds.async = true; vds.src = ('https:' == document.location.protocol ? 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推荐 //bind events for collection button. $('.collect_btn', '#interest_sect_level').each(function(){ Douban.init_collect_btn(this); }); 内容简介  · · · · · · .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} “详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈,“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望,是一部以人为单位的价值创造史。 本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录,分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念,还涉及管理核心、全球化战略,以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。 本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势,并用泡泡玛特的商业故事证明:每个小品类都可以诞生伟大的公司。 作者简介  · · · · · · .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} 李翔,作家,《详谈》丛书作者,纪录片《激流时代》与播客“高能量”主理人。 著有《商业领袖访谈录》《商业的心灵》《与商业明星一起旅行》《谁更了解中国》《趋势:商业巨变时代的300条建议》等。 最近两年的作品包括《详谈》系列图书(累计销量近50万册)、播客《高能量》(近12万订阅)以及同腾讯视频合作的纪录片《激流时代》(豆瓣8.3分,被网友评为“2023年开年最好的纪录片”)。 目录  · · · · · · 开篇 王宁是谁 01 理解泡泡玛特 泡泡玛特不是什么 潮玩从香港发展起来 用唱片公司来理解泡泡玛特 潮玩天花板 · · · · · · (更多) 开篇 王宁是谁 01 理解泡泡玛特 泡泡玛特不是什么 潮玩从香港发展起来 用唱片公司来理解泡泡玛特 潮玩天花板 做艺术的公司 艺术追求独特,商业追求普遍 IP的发现、生命周期和维护 品牌的语言和系统 下沉、巡店和消费升降级 品牌是有代差的 壁垒和投入产出比 如何发掘IP 品牌而非平台 乐园和电影 02 赛道选择与运营核心 从细分品类做起 被推着走的创业 真正的强者具有独占性 打开了资本的口子 不要总盯着估值 减宽加深和聚焦潮玩 跟《鞋狗》的故事一模一样 线下店需要呼吸感 做减法不是减亏钱的产品 到恒隆开店 供应链是系统性的 03 组织化与全球化 再次错过泡泡玛特 偏浪漫主义的管理 用“三”思考,四种状态 在经历中成长 善用资源的能力 对的事情自然会带来用户 人比事更重要 选投资项目的标准 从新三板到港股上市 全球化充满不确定性 先啃最难啃的骨头 迭代是随时发生的 新IP的塑造讲究出现频率 企业的每一天都要剪枝 解决方案都是水滴石穿 04 让故事继续 这半年的表现为何如此抢眼 海外要再勇敢一点 海外市场的惊喜 好的时候要警惕,不好的时候要自信 国内市场的策略 IP的运营和联名 全球化动力和“卷” 向上努力,向外看 注意力、节奏感和复杂度 附录 泡泡玛特高管口述 · · · · · · (收起) var answerObj = { TYPE: 'book', SUBJECT_ID: '37105779', ISALL: 'False' || false, USER_ID: 'None' } 原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 ) 一个曾经在创授圈里广为流传的段子是这样说的:以前投资人对泡泡玛特的评价是一创始人学历平平,没正经上过班,说起话来表情平静、没感染力,团队里也没精英; 上市后,每一位投资人都提到一王宁性格沉稳,话不多,喜怒不形于色,拥有消费行业创业者的许多优良品格。 (查看原文) 要加入泡泡马特 1赞 2025-07-15 06:25:37 —— 引自章节:开篇 王宁是谁 一群曾经的'无名之辈',造就了2020年最夸张的IPO故事:新股认购超356倍,上市开盘市值达1000余亿港元。" 这是一场出乎意料的胜利。一个出身于与城市普通家庭的普通男生,在一座三线城市读一所普通大学,毕业生,在一座三线城市读了一所普通大学,毕业之后创办了普通的零售公司,没有时髦的风口概念,后来竟然成为潮玩行业的代表人物,让很多投资人懊恼自己错过了这样一个可以带来不错回报的投资标的。 (查看原文) 要加入泡泡马特 1赞 2025-07-15 06:30:10 —— 引自章节:开篇 王宁是谁 > 全部原文摘录 豆瓣成员常用的标签  · · · · · · 商业   管理   丛书信息  · · · · · ·   详谈·商业现场(共2册), 这套丛书还有 《折腾不止》 。 $(function(){$(".knnlike a").click(function(){return moreurl(this,{'from':'knnlike'})})}) 喜欢读"因为独特"的人也喜欢的电子书  · · · · · · 支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器 成为乔布斯 41.40元 折腾不止 43.47元 鞋狗 40.46元 英伟达之道 49.77元 黄仁勋:英伟达之芯 19.90元 喜欢读"因为独特"的人也喜欢  · · · · · · 详谈:赵鹏 8.7 详谈:左晖 8.1 走出戈壁 9.0 張忠謀自傳(上冊) 8.8 进无止境 7.7 详谈:吴骏 7.9 坪效之王 8.2 详谈:张勇 7.0 详谈:沈鹏 7.6 心若菩提 (增订本) 9.0 我来说两句 短评  · · · · · ·  ( 全部 366 条 ) 热门 0 有用 小张的豆瓣 2025-03-02 14:01:34 广东 peace love enjoy celebrate 消费品公司的目标就是实现人类的满足感和存在感 1 有用 坚强哥 2025-01-23 09:31:42 北京 采访式的对话体,层层“盘问”出泡泡玛特的发展轨迹和一路的发展思路,遇见的问题,解决的方法。有很多细节,非常值得一读。 2 有用 阿肉肉肉 2024-12-30 01:15:51 北京 周杰伦出现频率很高…… 1 有用 ⭐🌸⭐ 2025-01-05 11:46:13 上海 2501 开年第一本 还不错 王宁对零售 IP 艺术商业化的理解很深 开创了潮玩盲盒赛道 在全球化的路上做的也不错。印象很深刻的地方在于,泰国的门店能贡献全球销量的10%,核心是因为大环境上泰国整体环境更chill,大家对精神消费的意愿更高;越南生产成本不但低于国内,而且因为越南放假短,在连续性上甚至也很高。全球化和出海的确是长期的趋势,产业扩张后,内需不足只能靠外需溢出,而大家都需要承接外需开拓... 2501 开年第一本 还不错 王宁对零售 IP 艺术商业化的理解很深 开创了潮玩盲盒赛道 在全球化的路上做的也不错。印象很深刻的地方在于,泰国的门店能贡献全球销量的10%,核心是因为大环境上泰国整体环境更chill,大家对精神消费的意愿更高;越南生产成本不但低于国内,而且因为越南放假短,在连续性上甚至也很高。全球化和出海的确是长期的趋势,产业扩张后,内需不足只能靠外需溢出,而大家都需要承接外需开拓的人。 艺术商业化的部分说的也不错,艺术追求独特,商业追求普遍,思考认知很重要,不追风口在蓝海早早开拓也很重要 (展开) 15 有用 秋源俊二 2024-11-11 17:46:33 湖北 很好的一本,详谈系列里最好的之一,另一本是boss直聘老板的那本 (function () { if (window.SUBJECT_COMMENTS_SECTION) { // tab handler SUBJECT_COMMENTS_SECTION.createTabHandler(); 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目录
开篇 王宁是谁
01 理解泡泡玛特
泡泡玛特不是什么
潮玩从香港发展起来
用唱片公司来理解泡泡玛特
潮玩天花板
做艺术的公司
艺术追求独特,商业追求普遍
IP的发现、生命周期和维护
品牌的语言和系统
下沉、巡店和消费升降级
品牌是有代差的
壁垒和投入产出比
如何发掘IP
品牌而非平台
乐园和电影
02 赛道选择与运营核心
从细分品类做起
被推着走的创业
真正的强者具有独占性
打开了资本的口子
不要总盯着估值
减宽加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一样
线下店需要呼吸感
做减法不是减亏钱的产品
到恒隆开店
供应链是系统性的
03 组织化与全球化
再次错过泡泡玛特
偏浪漫主义的管理
用“三”思考,四种状态
在经历中成长
善用资源的能力
对的事情自然会带来用户
人比事更重要
选投资项目的标准
从新三板到港股上市
全球化充满不确定性
先啃最难啃的骨头
迭代是随时发生的
新IP的塑造讲究出现频率
企业的每一天都要剪枝
解决方案都是水滴石穿
04 让故事继续
这半年的表现为何如此抢眼
海外要再勇敢一点
海外市场的惊喜
好的时候要警惕,不好的时候要自信
国内市场的策略
IP的运营和联名
全球化动力和“卷”
向上努力,向外看
注意力、节奏感和复杂度
附录 泡泡玛特高管口述
(展开全部)

经典金句(17)
《因为独特》金典台词(王宁与李翔访谈核心观点)
书中的台词以​​王宁的创业感悟​​与​​李翔的商业洞察​​为核心,反映了泡泡玛特的成功逻辑与王宁的经营哲学:
1. 关于​​创业的本质​​
“华丽的数字背后,其实都意味着陷阱,值得大家警惕。当好消息满天飞的时候,我们更应该关注坏消息。”(王宁,谈创业中的“谨慎”)
解读:王宁认为,创业不是“追求数字增长”,而是“解决问题”。他提醒创业者,不要被短期成功冲昏头脑,需时刻关注潜在风险。
2. 关于​​成功的关键​​
“我们的成功不是盲盒的成功,而是商业和艺术平衡的成功。艺术是追求独特的,但商业是追求普遍的,这是一个矛盾,而我们做的事情是尽量做到平衡。”(王宁,谈泡泡玛特的核心竞争力)
解读:王宁强调,“盲盒”只是销售手段,“艺术与商业的平衡”才是泡泡玛特的“独特性”。这种平衡让潮玩从“小众爱好”变成“大众消费”。
3. 关于​​耐心与时间​​
“它是尊重时间和尊重经营的结果。”(王宁,谈泡泡玛特的发展历程)
解读:王宁认为,泡泡玛特的成功不是“闪电扩张”的结果,而是“长期经营”的积累。他提醒创业者,“好消息”需要时间验证,“耐心”是创业的关键品质。
4. 关于​​全球化战略​​
“先啃难啃的骨头。”(王宁,谈全球化布局)
解读:王宁将全球化视为“难啃的骨头”,但他认为,只有先解决“难”的问题(如文化差异、供应链管理),才能在全球市场站稳脚跟。
5. 关于​​组织管理​​
“人比事更重要。”(王宁,谈团队管理)
解读:王宁认为,企业的核心竞争力是“人”(员工),而非“事”(任务)。他强调,管理者应关注员工的成长与需求,而非单纯追求业绩。

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