剧情简介
《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》书籍简介
《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》是金泰、董世敏、周康林合著的商业传记,2024年12月由中信出版社出版。该书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策与战略眼光为主线,全景呈现了英伟达从1993年创立至今30余年的艰难发展历程,首次公开了其从图形芯片设计公司转型为全球AI芯片领导者的成功秘诀、核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。
书中通过采访黄仁勋、英伟达联合创始人、高管、员工、风险资本投资者及竞争对手CEO等100多位相关者,结合一手材料,深入剖析了英伟达在人工智能技术爆发背景下的发展逻辑,探讨了其如何借势而上维持引领地位及未来规划。同时,书中还解析了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘等领域的独特智慧,以及其融合东方思辨与硅谷创新的管理哲学(如“扁平化架构”“工程师文化”“长期研发投入”)。
该书不仅是英伟达的成长史,更是一部科技企业如何在快速变化的市场中保持领先的范本,适合对科技、创新、企业家精神感兴趣的读者阅读。
《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》书籍简介 《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》是金泰、董世敏、周康林合著的商业传记,2024年12月由中信出版社出版。该书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策与战略眼光为主线,全景呈现了英伟达从1993年创立至今30余年的艰难发展历程,首次公开了...(展开全部)
作者简介
英伟达之道 (豆瓣)
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英伟达之道
作者:
[美]金泰(Tae Kim)
出版社:
中信出版社
出品方:
漫游者
副标题: 黄仁勋和他的科技帝国
原作名: THE NVIDIA WAY: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant
译者:
董世敏
/
周康林
出版年: 2025-1
页数: 364
定价: 79
装帧: 平装
ISBN: 9787521770162
豆瓣评分
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内容简介
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★英伟达创始人黄仁勋首部授权采访图书,中英文版全球同步上市,唯一官方简体中文版由中信出版集团出版。本书全景呈现英伟达30余年艰难发展历程,首次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新,多次濒临险境的绝地反击,以及未来的产业布局等。
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★英文版预售即登上美亚各类新书榜首位,中文简体版也必将引爆国内市场。
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★官方最大权限支持采访,集结大量一手权威素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年,是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版,英伟达给予作者最大采访权限,从而深度采访了黄仁勋,英伟达其他两位联合创始人、高管、员工,以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。
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★ 首次公开英伟达成为全球市值最高公司的奥秘
※ 人工智能的大爆发,黄仁勋对未来科技行业发展趋势的精准研判
※ 新型创新,跳下巨人的肩膀,脚踏泥地进行科技...
(展开全部)
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★英伟达创始人黄仁勋首部授权采访图书,中英文版全球同步上市,唯一官方简体中文版由中信出版集团出版。本书全景呈现英伟达30余年艰难发展历程,首次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新,多次濒临险境的绝地反击,以及未来的产业布局等。
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★英文版预售即登上美亚各类新书榜首位,中文简体版也必将引爆国内市场。
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★官方最大权限支持采访,集结大量一手权威素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年,是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版,英伟达给予作者最大采访权限,从而深度采访了黄仁勋,英伟达其他两位联合创始人、高管、员工,以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。
·
★ 首次公开英伟达成为全球市值最高公司的奥秘
※ 人工智能的大爆发,黄仁勋对未来科技行业发展趋势的精准研判
※ 新型创新,跳下巨人的肩膀,脚踏泥地进行科技研发和市场开拓
※ 扁平化的企业架构
※ 构建技术护城河
※ 产品光速更新与全生态布局
※ 突破创新者的窘境
※ 先于市场且服务市场
※ 精通技术且商业素养成熟的CEO
※ 光速工作和极致投入
※ 时时刻刻的危机感
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★ 系统梳理总结出价值万亿美元的“英伟达之道”
※ 五大创新之道
※ 八大管理之道
※ 五大市场之道
※ 七大用人之道
※ 四大核心经营理念
※ 顶尖CEO的秘密“武器库”
·
★ 黄仁勋亲述成长经历和创新历程,多维度展现不为人知的“皮衣黄”
※ 黄仁勋亲述自己60余年的人生历程,他推崇的成功秘诀、商业创新中最重要的个人品质、企业管理中的独特智慧和方法,以及那些不为人知幕后故事和至暗时刻的艰难抉择。
※ 黄仁勋并非马斯克式的“技术天才”,却通过极致努力与顽强韧性,从底层一步步缔造商业传奇。
※ 黄仁勋的励志人生与“华人之光”带来价值认同感:悉数黄仁勋如何从一个性格内向的亚裔移民少年,成长为全球最有价值公司的掌舵人,探索黄仁勋将个人风格嵌入英伟达的每一次决策。
※ 全书内含黄仁勋经典中英文语录。
·
★ 首次公开英伟达的未来产业布局和下一个宇宙级爆发点
※ 自动驾驶
※ 医疗计算
※ 数字生物学
※ 分子科学、结构预测和蛋白质设计
※ 优化细胞内分子功能的生成模型
※ 用AI模型接收疾病输入并产生治愈分子
※ 个人定制化药物
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★ 随书附赠50多位科技、商业、管理、教育领域专家盛赞及长文深度解读
克里斯·米勒、摩根·豪泽尔、马修·鲍尔、张亚勤、魏少军、蔡树军、苏金树、汪玉、朱民、黄奇帆、贾康、赵璐、陆雄文、李伟、张军平、尹烨、肖风、傅盛、刘润、张俊、李迅雷、但斌、王庆、管清友、任泽平、洪灏、武超则、张继强、许英博、谢超、顾维灏、朱旭东、刘新华、杨鹏、盛国军、季宇、樊登、曾航、陈为、杨静、赵何娟、张一甲、万维钢、李翔、张国仁、张小珺、陈茜、刘世英、吴晨、潘乱、王大力……
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【内容简介】
英伟达,人工智能计算领域的领导者,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界第一。
英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。
黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上第一家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人,黄仁勋的行事风格与美国其他公司的CEO都截然不同。这本书真实讲述了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘、股权薪酬激励中的独特智慧和方法,以及他的传奇人生和充满东方色彩的思辨理念等。
深度追踪报道英伟达20多年的科技金融记者通过对黄仁勋、英伟达其他两位联合创始人、高管、员工、最初的风险资本投资者,以及竞争公司的CEO等100多位相关者的采访,用权威的一手材料,详细展现了英伟达的市场创新路径,对GPU和CUDA的研发与投入,全面布局人工智能背后的逻辑,打破创新者窘境的策略和方法,以及如何在飞速发展的科技领域始终保持领先优势。这些英伟达之道值得所有企业学习和借鉴。
作者简介
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作者简介
[美]金泰(Tae Kim)
《巴伦周刊》高级撰稿人。他从20世纪90年代起密切关注英伟达,是少数几个可以提前获得产品资料和简报的记者之一。在此之前,他担任过彭博社科技专栏作者、CNBC数字频道的投资记者,以及雅虎财经的在线编辑。在职业生涯初期,他在对冲基金公司担任过投资分析师。
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译者简介
董世敏,中国人民大学金融学硕士、北京邮电大学工科学士。十余年投研经验,上海述变信息咨询有限公司创始人;公众号董指导研究主理;“得到App”光伏行业课主理人;199IT研究顾问、芯鑫融资租赁公司产业专家。聚焦产业研究,撰写过多篇芯片和互联网领域的“千万级”阅读量的爆款文章。曾担任饭统戴老板创始团队、远川研究所所长、上海重阳投资管理有限公司研究员、温州银行投行部项目经理。
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周康林,清华大学“江村学者”,清华大学产业创新与金融研究院国家重点研发计划助理...
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作者简介
[美]金泰(Tae Kim)
《巴伦周刊》高级撰稿人。他从20世纪90年代起密切关注英伟达,是少数几个可以提前获得产品资料和简报的记者之一。在此之前,他担任过彭博社科技专栏作者、CNBC数字频道的投资记者,以及雅虎财经的在线编辑。在职业生涯初期,他在对冲基金公司担任过投资分析师。
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译者简介
董世敏,中国人民大学金融学硕士、北京邮电大学工科学士。十余年投研经验,上海述变信息咨询有限公司创始人;公众号董指导研究主理;“得到App”光伏行业课主理人;199IT研究顾问、芯鑫融资租赁公司产业专家。聚焦产业研究,撰写过多篇芯片和互联网领域的“千万级”阅读量的爆款文章。曾担任饭统戴老板创始团队、远川研究所所长、上海重阳投资管理有限公司研究员、温州银行投行部项目经理。
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周康林,清华大学“江村学者”,清华大学产业创新与金融研究院国家重点研发计划助理研究员,中国科普作家协会会员,中国财富管理50人论坛青年研究员,联合国工业发展组织绿色转型专委会委员,科技财经作家。
目录
· · · · · ·
第一部分:创业初期(—1993年)
—
01 痛苦与磨难
不主动挑事,但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
· · · · · ·
(更多)
第一部分:创业初期(—1993年)
—
01 痛苦与磨难
不主动挑事,但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
伟大和聪明无关,而是来自品格
—
02 图形革命
编程天才
“秘密图形”团队
弃医从工
磨砺剑刃的辩论
GX大放异彩
被迫出走,另起炉灶
—
03 英伟达的诞生
三位联合创始人
充满诱惑的提议
公司名称的由来
个人声誉发挥关键作用
—
第二部分:绝地逢生(1993-2003年)
—
04 背水一战
首款产品蓄势待发
做得少但做得好,远比做得多更重要
经营公司是一项全新的技能
新的强大对手
破产边缘的创纪录速度和产品
开始登上历史舞台
—
05 横扫千军
长时间工作是追求卓越的必要前提
以“光速”工作
可能有人比我更聪明,但没人比我更努力
我们距离破产只有30天
必须干掉英特尔
第二名就是第一个失败者
胜负欲极强的小气老板
联手台积电
IPO暂停,再次力挽狂澜
持续领先的秘密武器
—
06 就是要赢
3dfx破产
用技术而非语言来挖人
黄仁勋的生意哲学:粗糙的公平
每股100美元时,我要文身
免费送卡与半路截胡
联合创始人普里姆辞职
我更强!我更快!你们无法打败我!
—
07 创新者的窘境
“运送一整头牛”策略
GPU横空出世
不计成本的投入,里程碑式的营收
英伟达的《小台灯》
历史上最糟糕的产品
内部威胁同样重要
—
第三部分:英伟达崛起(2002一2013年)
—
08 GPU时代
基于GPU的通用计算
让CUDA对所有人可用
从零开始建立新市场
助力学术资源的公平分配
英伟达的本质是商业公司
努力工作并不能免受批评
CUDA生态构建英伟达的“护城河”
—
09 磨炼造就伟大
我不喜欢放弃别人,我宁愿磨炼他们
扁平化的架构有助于培养卓越
使命才是老板
“五大事项”电子邮件法
白板展示胜于PPT
—
10 工程师思维
科技公司需要技术型CEO
CE0数学
你必须让自己对工作着迷
一步深渊,一步天堂
—
第四部分:迈向未来(2013年一)
—
11 点燃人工智能革命的火花
GPU成功的秘诀在于并行计算
让深度学习发挥作用的三样东西
最佳公关:反其道而行之的AlexNet
AIN人工智能,重塑英伟达
—
12 有史以来最好的收购之一
“最令人畏惧”的对冲基金
69亿美元赢得竞标
典型的英伟达式成就
—
13 未来之光
与核心利润背道而驰的长期研究小组
内部孵化器与“登月计划”
将技术潜力转化为商业机遇
坚持长期研发并成功商业化
—
14 大爆炸
宇宙级增长
超越同行的两个优势
下一个趋势
让人工智能惠及全世界
—
结语 黄仁勋之道
招聘和培养人才的伯乐
股权薪酬激励
卓越文化与团队协作
极致投入和信息透明
我爱英伟达
—
附录 黄仁勋语录
致谢
注释
· · · · · · (收起)
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原文摘录
· · · · · ·
( 全部 )
“People with very high expectations have very low resilience. Unfortunately, resilience matters in success,” he later said. “Greatness is not intelligence. Greatness comes from character.” …
It is why, whenever someone asks him for advice on how to achieve success, his answer has been consistent over the years: “I wish upon you ample doses of pain and suffering.” (查看原文)
目送飞鸿
4赞
2024-12-28 17:26:10
在一次提案会上,普里姆的团队提出了新一代图形加速器方案,打算采用韩国芯片制造商三星最先进的视频内存技术。然而,普里姆输给了另一位竞争对手——蒂莫西·范胡克,后者认为提升工作站电脑图形性能的最佳方式是让CPU承担更多的高端3D图形功能,而不是依赖专用的显卡。普里姆确信从技术角度来看,范胡克的想法并不会奏效。但这并不重要,因为范胡克有一个普里姆没有的优势:他得到了SUN microsystem 联合创始人安迪·贝西托尔斯海姆的支持。没有这样一位内部强力支持者,普里姆和他的团队没有胜算。 (查看原文)
适兕
2024-12-15 11:21:29
—— 引自章节:被迫出走,另起炉灶
> 全部原文摘录
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2
有用
Pork Belly
2025-02-17 17:38:40
上海
黄仁勋真中华血脉啊……是那种自我牺牲式的工作,不断打压自我却又极其骄傲……… 台湾人怕不是世界第一卷………
1
有用
HelloWorld
2024-12-17 22:20:31
江苏
内容不错;但英伟达和Jensen Huang值得一本更好的传记。
2
有用
适兕
2024-12-16 12:11:53
陕西
寻找记忆和传说中的确定性~ 伟大如何被铸就。
3
有用
樱桃大樱桃
2025-01-12 13:47:04
北京
一次翻越周期可能是运气,数次翻越周期是强大的能力。希望像青年黄仁勋一样的创业者,在机遇来临前,你们已用努力做好准备。
2
有用
熊猫大壮
2025-01-08 18:51:03
浙江
只能说还行。聚焦主题,资料详实,娓娓道来,但是缺乏写作技巧。相较于另一本绿皮的《英伟达之芯》来说可读性差了许多。后记里面看到,作者也非传记老手,难怪写作有堆砌之感。总的来说这两本跟马斯克和乔布斯的传记比差太多了。
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丸子(^.^)v
2025-01-28 18:25:29
富在术数不在劳身 利在局势不在力耕
这篇书评可能有关键情节透露
大佬的话 听听就得了 并不是说大佬在成功以后故意隐藏一部分 只披露光鲜亮丽 励志正面的事情 比如黄仁勋这次分享 很有可能并没有刻意隐藏 所有分享都是真的 没分享到的实情也只能是因为要么太琐碎 被本人或者是采访者直接deprioritized了 要么就是没谈到 没想起来 都这么多年...
(展开)
8
0回应
收起
我是卢俊
2024-12-27 09:18:28
白板信念隐喻:极致专注与动态更新的工作法
在读《英伟达之道》的时候,序言里一开场就提到了黄仁勋特别喜欢在白板上开会,甚至在别人发言的时候,他有时候都忍不住在白板上写写画画。白板甚至成了英伟达工作方法甚至是整个公司的信念,它隐喻着这家公司把所有的成功当成历史,可以随时被擦掉,也代表着它随时是一张白板...
(展开)
9
1
3回应
收起
我是卢俊
2024-12-22 14:58:45
英伟达与黄仁勋:极致主义的胜出
在当今智能科技竞争白热化的时代,英伟达简直杀疯了,几乎卷了所有大模型的利润,在半导体及相关科技领域闪耀着独特而耀眼的光芒,我做了20年出版其实经过了好几轮技术浪潮,最近几年也在创业,其实《英伟达之道》这本书能学到的东西还是很多也很深刻,能让我们深刻洞察到这家...
(展开)
8
0回应
收起
pansin
2024-12-19 17:22:07
企业家的价值是打造独一无二的企业文化
如果说《英伟达之芯》关注的是黄仁勋,那么这本关注英伟达的书,焦点也并没有从黄仁勋身上抽离太多,毕竟英伟达的成功关键在于黄仁勋。但仍有不少不同的素材和角度,虽然骨干,脉络和奇闻异事的关键相差有限。但依然有不少那本书未涵盖的信息。nv1,nv2失败濒临破产,riva128力...
(展开)
2
0回应
收起
闻诽自明
2025-04-09 22:51:17
成功者身上的“打不死”基因
当开年引发deepseek人工智能热潮还没退去,这本快餐式的轻松小书,把黄仁勋和他的显卡帝国拉到了大家眼前,也为读者打开了一扇窥望AI及当今科技的窗口。 现在战争已不限于血肉纷飞的人肉战场,更隐藏在没有硝烟的经济和科技领域。翻开黄仁勋的创业笔记,扑面而来的感觉就是硅谷...
(展开)
1
0回应
收起
已注销
2025-02-18 02:28:58
W. W. Norton & Company2024版
For my own reference
✅LUA:listen to the question, understand the question, answer the question. ✅Don’t worry about the score, worry about how you play the game. ✅Strategy is about the things you give up. Sort through everything, pick the most important.
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哼哼
2024-12-28 22:43:19
几个英伟达和黄仁勋成功的关键词
1、光速 一个可以持续跑赢“摩尔定律”定律的企业和领导者,是因为他们一直在追求速度的物理定律允许的极限。英伟达并没有高不可攀的技术护城河,就是持续的用最快的迭代速度领跑其他企业。 其实也是稻盛和夫讲的“付出不亚于任何人的努力”,这句话说得容易,但只有真正持之以...
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Serendipity
2024-12-23 09:16:48
英伟达之道
1、因为工作和个人兴趣的原因,一直比较喜欢看企业家传记。《英伟达之道》是我看过的最好的企业家传记。以往的传记通常都是记述多年前的故事,而这本书则是“现在进行时”。第一印象是书的封面很有芯片科技感。另外,该书邀请了各界名人写推荐序言,其中中信证券许英博的文章最...
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脆皮Isaac
2024-12-11 23:35:49
W. W. Norton & Company2024版
谁想在老黄手下工作?
本书中每一步都充满启示,包括: • 权威且打破迷思的英伟达创立故事(1993年)。 • 英伟达如何克服早期失误,这些失误足以扼杀大多数初创公司。 • 英伟达扁平化的组织结构如何让基层员工也能影响公司决策。 • 老黄如何痴迷于解决创新者的窘境——传统市场领导者如...
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王峰在山上
2025-06-21 19:22:47
英伟达GPU流行起来的三件大事
我们现在都知道英伟达能成为万亿市值的芯片巨头,关键是从一家游戏显卡公司转型为人工智能芯片公司。那么,英伟达最初是怎样发现人工智能这片广阔天地的呢? 大约在2002年,GPU还是一张游戏显卡,但科学家们发现使用GPU可以大幅提高计算速度,障碍在于GPU没有用于游戏之外的编...
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目录
第一部分:创业初期(—1993年)
—
01 痛苦与磨难
不主动挑事,但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
伟大和聪明无关,而是来自品格
—
02 图形革命
编程天才
“秘密图形”团队
弃医从工
磨砺剑刃的辩论
GX大放异彩
被迫出走,另起炉灶
—
03 英伟达的诞生
三位联合创始人
充满诱惑的提议
公司名称的由来
个人声誉发挥关键作用
—
第二部分:绝地逢生(1993-2003年)
—
04 背水一战
首款产品蓄势待发
做得少但做得好,远比做得多更重要
经营公司是一项全新的技能
新的强大对手
破产边缘的创纪录速度和产品
开始登上历史舞台
—
05 横扫千军
长时间工作是追求卓越的必要前提
以“光速”工作
可能有人比我更聪明,但没人比我更努力
我们距离破产只有30天
必须干掉英特尔
第二名就是第一个失败者
胜负欲极强的小气老板
联手台积电
IPO暂停,再次力挽狂澜
持续领先的秘密武器
—
06 就是要赢
3dfx破产
用技术而非语言来挖人
黄仁勋的生意哲学:粗糙的公平
每股100美元时,我要文身
免费送卡与半路截胡
联合创始人普里姆辞职
我更强!我更快!你们无法打败我!
—
07 创新者的窘境
“运送一整头牛”策略
GPU横空出世
不计成本的投入,里程碑式的营收
英伟达的《小台灯》
历史上最糟糕的产品
内部威胁同样重要
—
第三部分:英伟达崛起(2002一2013年)
—
08 GPU时代
基于GPU的通用计算
让CUDA对所有人可用
从零开始建立新市场
助力学术资源的公平分配
英伟达的本质是商业公司
努力工作并不能免受批评
CUDA生态构建英伟达的“护城河”
—
09 磨炼造就伟大
我不喜欢放弃别人,我宁愿磨炼他们
扁平化的架构有助于培养卓越
使命才是老板
“五大事项”电子邮件法
白板展示胜于PPT
—
10 工程师思维
科技公司需要技术型CEO
CE0数学
你必须让自己对工作着迷
一步深渊,一步天堂
—
第四部分:迈向未来(2013年一)
—
11 点燃人工智能革命的火花
GPU成功的秘诀在于并行计算
让深度学习发挥作用的三样东西
最佳公关:反其道而行之的AlexNet
AIN人工智能,重塑英伟达
—
12 有史以来最好的收购之一
“最令人畏惧”的对冲基金
69亿美元赢得竞标
典型的英伟达式成就
—
13 未来之光
与核心利润背道而驰的长期研究小组
内部孵化器与“登月计划”
将技术潜力转化为商业机遇
坚持长期研发并成功商业化
—
14 大爆炸
宇宙级增长
超越同行的两个优势
下一个趋势
让人工智能惠及全世界
—
结语 黄仁勋之道
招聘和培养人才的伯乐
股权薪酬激励
卓越文化与团队协作
极致投入和信息透明
我爱英伟达
—
附录 黄仁勋语录
致谢
注释
(展开全部)—
01 痛苦与磨难
不主动挑事,但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
伟大和聪明无关,而是来自品格
—
02 图形革命
编程天才
“秘密图形”团队
弃医从工
磨砺剑刃的辩论
GX大放异彩
被迫出走,另起炉灶
—
03 英伟达的诞生
三位联合创始人
充满诱惑的提议
公司名称的由来
个人声誉发挥关键作用
—
第二部分:绝地逢生(1993-2003年)
—
04 背水一战
首款产品蓄势待发
做得少但做得好,远比做得多更重要
经营公司是一项全新的技能
新的强大对手
破产边缘的创纪录速度和产品
开始登上历史舞台
—
05 横扫千军
长时间工作是追求卓越的必要前提
以“光速”工作
可能有人比我更聪明,但没人比我更努力
我们距离破产只有30天
必须干掉英特尔
第二名就是第一个失败者
胜负欲极强的小气老板
联手台积电
IPO暂停,再次力挽狂澜
持续领先的秘密武器
—
06 就是要赢
3dfx破产
用技术而非语言来挖人
黄仁勋的生意哲学:粗糙的公平
每股100美元时,我要文身
免费送卡与半路截胡
联合创始人普里姆辞职
我更强!我更快!你们无法打败我!
—
07 创新者的窘境
“运送一整头牛”策略
GPU横空出世
不计成本的投入,里程碑式的营收
英伟达的《小台灯》
历史上最糟糕的产品
内部威胁同样重要
—
第三部分:英伟达崛起(2002一2013年)
—
08 GPU时代
基于GPU的通用计算
让CUDA对所有人可用
从零开始建立新市场
助力学术资源的公平分配
英伟达的本质是商业公司
努力工作并不能免受批评
CUDA生态构建英伟达的“护城河”
—
09 磨炼造就伟大
我不喜欢放弃别人,我宁愿磨炼他们
扁平化的架构有助于培养卓越
使命才是老板
“五大事项”电子邮件法
白板展示胜于PPT
—
10 工程师思维
科技公司需要技术型CEO
CE0数学
你必须让自己对工作着迷
一步深渊,一步天堂
—
第四部分:迈向未来(2013年一)
—
11 点燃人工智能革命的火花
GPU成功的秘诀在于并行计算
让深度学习发挥作用的三样东西
最佳公关:反其道而行之的AlexNet
AIN人工智能,重塑英伟达
—
12 有史以来最好的收购之一
“最令人畏惧”的对冲基金
69亿美元赢得竞标
典型的英伟达式成就
—
13 未来之光
与核心利润背道而驰的长期研究小组
内部孵化器与“登月计划”
将技术潜力转化为商业机遇
坚持长期研发并成功商业化
—
14 大爆炸
宇宙级增长
超越同行的两个优势
下一个趋势
让人工智能惠及全世界
—
结语 黄仁勋之道
招聘和培养人才的伯乐
股权薪酬激励
卓越文化与团队协作
极致投入和信息透明
我爱英伟达
—
附录 黄仁勋语录
致谢
注释
经典金句(17)
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《英伟达之道:黄仁勋和他的科技帝国》金典台词(核心思想提炼)
书中的语句多源自黄仁勋的亲述或书中对其理念的总结,反映了其创新、坚韧、战略眼光的核心特质:
1. 关于创业与坚韧
“我永远不会主动挑事,但我也绝不会逃避任何事。所以,如果有人想找我麻烦,最好三思而后行。我不害怕去那些我从没去过的地方,我能忍受很多不适。”(黄仁勋亲述人生经历)
解读:黄仁勋的创业之路充满艰辛(如首款产品NV1销量惨淡、公司濒临破产),但他始终保持坚韧,拒绝逃避问题,这种“直面挑战”的态度是其成功的关键。
2. 关于战略与创新
“战略就是你放弃什么东西。”(黄仁勋对战略的定义)
“我们不抢市场份额,我们创造市场。”(英伟达的市场策略)
解读:黄仁勋认为,战略的核心是聚焦——放弃非核心业务,集中资源打造核心竞争力;同时,他反对“抢份额”的恶性竞争,而是通过技术创新(如GPU、CUDA)创造新的市场需求(如AI计算、自动驾驶)。
3. 关于技术与人才
“伟大和聪明无关,而是来自品格。”(黄仁勋对人才的看法)
“做得少但做得好,远比做得多更重要。”(黄仁勋对产品研发的要求)
解读:黄仁勋强调“品格”(如坚韧、责任感)比“聪明”更重要,同时注重“质量”而非“数量”——英伟达的产品(如GPU)之所以能成为行业标准,源于其对“极致性能”的追求。
4. 关于未来与危机感
“即使你的商业计划写作技巧并不好,但你的声誉却会先行一步为他人所知。”(黄仁勋对“声誉”的重视)
“英伟达的成功绝非一夜成名,而是筹谋已久。”(书中对英伟达发展的总结)
解读:黄仁勋始终保持着对未来的危机感,认为企业必须“提前布局”(如押注AI、自动驾驶),同时注重“声誉”(如与合作伙伴的长期信任),这是英伟达能持续领先的关键。