剧情简介
1. 作品背景与核心价值
《小米生态链战地笔记》由小米生态链谷仓学院联合创始人洪华与资深科技媒体人董军合著,中信出版社于2017年首次出版,2024年推出修订版。全书以小米生态链从0到1的实战经验为核心,系统拆解小米如何通过“投资+孵化”模式构建全球最大智能硬件生态,涵盖生态布局、产品定义、供应链管理、品牌营销等全链路方法论。书中首次公开小米生态链内部决策逻辑,如“入资不控股、帮忙不添乱”的投资原则,以及“用军事理论打商业战争”的独特打法,被誉为“中国互联网生态化转型的教科书”。
2. 内容结构与亮点
时间跨度:2013-2016年生态链初创期关键战役,附2024年新增章节《生态链的自我进化》。
核心主题:
生态战略:围绕手机布局IoT(物联网),划分“手机周边→智能硬件→生活耗材”三圈层,形成协同效应。
产品哲学:提出“满足80%用户80%需求”“死磕细节”“诚实定价”等原则,打造高性价比爆品(如移动电源、空气净化器)。
组织创新:以工程师为主的投资团队、矩阵式孵化、全民持股模式,实现生态链企业“独立生长但共享资源”。
方法论沉淀:
效率至上:通过供应链改造、极致单品策略、去中间化渠道,将毛利率控制在5%-8%。
军事化思维:运用“特种部队作战”“精准打击”“蒙古军团”等理论,快速攻占细分市场。
社会影响:
豆瓣评分8.6分,登顶京东经管类图书榜首,被海尔、美的等企业列为数字化转型参考书。雷军评价其“用真金白银和血汗换来的战地经验”。
1. 作品背景与核心价值 《小米生态链战地笔记》由小米生态链谷仓学院联合创始人洪华与资深科技媒体人董军合著,中信出版社于2017年首次出版,2024年推出修订版。全书以小米生态链从0到1的实战经验为核心,系统拆解小米如何通过“投资+孵化”模式构建全球最大智能硬件生态,涵盖生态...(展开全部)
作者简介
小米生态链战地笔记 (豆瓣)
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小米生态链战地笔记
作者:
小米生态链谷仓学院
出版社:
中信出版社
出版年: 2017-5
页数: 336
定价: 56.00
装帧: 平装
ISBN: 9787508673547
豆瓣评分
8.0
1905人评价
5星
28.7%
4星
49.2%
3星
19.1%
2星
2.5%
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0.5%
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内容简介
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2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司,边实战,边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后,小米再度复盘,开启智能硬件全新生态,用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态...
(展开全部)
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2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司,边实战,边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后,小米再度复盘,开启智能硬件全新生态,用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
作者简介
· · · · · ·
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小米生态链谷仓学院
主要执笔人:
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任,专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业,面对面采访过众多行业领军人物,擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
目录
· · · · · ·
序一
小米,就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
· · · · · ·
(更多)
序一
小米,就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股,帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致,互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品,摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇:回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点,做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简,少即是多
第三节 自然,不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨,不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质,决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人,成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
· · · · · · (收起)
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原文摘录
· · · · · ·
( 全部 )
我们的做法是,从来不做五年战略,做完一年计划再计划下一年,基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。 (查看原文)
香小蕉
2赞
2021-08-20 22:59:29
—— 引自章节:第五节 自动生成的未来版图
小米公司的本质就是两个字:效率。
互联网思维的本质其实就是提升效率。 (查看原文)
大芒仔
2019-08-23 13:53:13
—— 引自第1页
> 全部原文摘录
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8.2
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8.7
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8.1
参与感
7.4
投资中不简单的事
7.4
我来说两句
短评
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(
全部 778 条
)
热门
25
有用
迷狐
2017-09-06 15:32:36
明确表达了自己的价值观,不过很多篇章有点重复啰嗦,没有理顺,文学角度要扣分。不拔高不吹嘘,商学角度要加分
1
有用
秦川不知
2018-02-15 16:04:11
现在已经是闭着眼睛买小米了,真的要感谢小米这样的品质电商让我们能够以便宜的价格用上令人兴奋的产品。
这本书对如何理解硬件、如何做好硬件产品也有比较大的帮助,向偏执的工程师和设计师致敬
9
有用
卡尔
2018-01-04 19:16:43
你可以拿一杯茶边喝边看,等于是小米的人在和你喝茶、会谈、吹牛逼。能吸收多少算自己的。
13
有用
Ying
2018-01-30 16:32:34
所有移动互联网的创业者都应该感谢雷军,就像所有消费品创业者都应该感谢梁建章。
1
有用
BOBO
2024-01-16 20:57:41
山东
比上一本《创业思考》好太多了,竟然是2017年的书了,6年过去,小米之家变得越来越常见,家里的小米电器越来越多,似乎说明,踏踏实实做产品,不搞金融套利和资本市场画饼,企业反而会成长的越稳健。
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在下千城
2017-05-15 20:19:16
对不起,我们只谈“命”,不谈“钱”——用军事理论指导商业战争
比起商业理论,军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱,军事的输赢则要命。 1、从“商战前线”传来的“情报” 一直以来,在商业领域,探讨的最多的是管理、模式、创新等等,虽说商场如战场,但如果没有真正参加企业间竞争实战,没有真正去创业、做产品等等,可能就无...
(展开)
21
1
2回应
收起
cnfeat
2018-03-18 13:50:41
1 个战略,3 个战法:《小米生态链战地笔记》精要
小米生态链的打法可总结为「1+3」即 1 个战略,3 个战法,此打法贯穿整个生态链的构建。 1 个战略:大市场,满足 80% 用户的 80% 需求 大市场是小米生态链关注的重心。它具有两层含义,一层是关注大众市场;另外一层,是将小众的产品大众化。 在动手做产品前,先要把大的基调定...
(展开)
11
0回应
收起
岚澜
2018-01-09 22:56:40
得屌丝者得天下
在机场候机时候无聊,在一众成功学书籍中挑中了这一本。记得3年之前在学长的毕业聚餐上讨论小米模式,当时小米被饥饿营销、手机品控差、廉价货等问题困扰,学长是大大看不起小米的,认为是强调了国货都是廉价品的身份,没有前途。三年过去,小米经历低谷之后仿佛又焕发了活力,...
(展开)
6
1
0回应
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美丽的精神状态
2020-08-22 23:36:51
我做的思维导图
《小米生态链》是一本不错的书籍。 上篇:生态篇 基于小米的思考,互联网的发展,从传统互联网时代(pc时代),到移动互联网时代,再到lot时代(万物物联)的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同,阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造,而小...
(展开)
5
1
3回应
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niuniu2221
2019-03-10 17:20:29
简单做个重点归纳
这篇书评可能有关键情节透露
大略是关键人物访谈的整理归纳,其实讲清楚这个模式要不了多少字。 平台和生态链企业,以及生态链企业之间的关系过于美化,不合商业逻辑。生态篇和产品篇分得不是很有逻辑。书的废话还是有点多,速看都觉浪费时间。 生态篇 1. 生态链好处 (1)避免全部自己研发的大企业病;用...
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4
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何金水
2017-09-26 11:29:27
小米生态链战地笔记
一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。 我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法:一是轻易不出战,首战即决战;二是无军饷制度。 真正的创业者是什么?如果是你之前最熟悉的领域,你把最熟悉的领域重新...
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4
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Jeter
2017-08-26 13:20:13
小米的强迫症
这篇书评可能有关键情节透露
2017.8.26 小米生态链体现了小米优秀的供应链把控能力,同时利用这种外部统一协作的模式有效降低成本、提高效率。好的产品加上一个有竞争力的价格,再以小米的强势品牌和全渠道赋能,打造出一大批成功的爆品。 当然,爆品的前提是品质,小米对产品品质的强迫症式执着让人感动...
(展开)
4
0回应
收起
无言的守护者
2022-12-07 17:06:02
小米协同生态链企业,打造新一代物联网格局 - 这本书应该怎么读?
这篇书评可能有关键情节透露
这本书分上下两篇,先写「生态篇」,再写「产品篇」。 对小米的产业投资不熟悉的读者,可以先读「产品篇」,再读「生态篇」。 下篇「产品篇」分为四个章节。 第一章讲如何把握住时代的脉搏。 在过去30年里,中国有3个领域可以赚到百亿以上:第一个领域是房地产;第二个领域是能...
(展开)
2
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收起
Gin
2022-04-18 23:08:30
小米的护城河
这篇书评可能有关键情节透露
对小米的观感,一个是最懂社区运营,从MIUI论坛冷启动培养了早期种子用户,第二个是产品文案普遍写得好,有段时间经常逛官网就单纯为了看产品介绍。当然,仅用4年时间就做到中国手机市场第一,最关键原因在于其高性价比。 但这并不是牢不可破的优势,事实上,15年开始到16年,...
(展开)
2
0回应
收起
李怡
2019-02-20 18:45:40
较为务实的一本书,推荐
2019读书笔记 #01 《小米生态链战地笔记》 这本书其实17年就出来,知道的人不是很多。前段时间参与类似的硬件创业项目,所以边学边看、感慨颇深。作者是小米自己的商学院团队,走访了生态链小米端和企业端的高管,也不乏各种高管自己写的文章,但是很接地气,不来虚的,非常符...
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目录
序一
小米,就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股,帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致,互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品,摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇:回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点,做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简,少即是多
第三节 自然,不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨,不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质,决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人,成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
(展开全部)小米,就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股,帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致,互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品,摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇:回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点,做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简,少即是多
第三节 自然,不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨,不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质,决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人,成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
经典金句(25)
纠错 补充反馈
1. 生态战略观
雷军宣言:
“互联网有三个阶段:PC互联网→移动互联网→物联网。每个阶段必出万亿级公司,而小米要成为物联网时代的鲇鱼。”
竹林生态论:
“百年松树根深叶茂但生长缓慢,竹林生态则靠地下茎快速蔓延。生态链企业独立生长,但共享小米的品牌、供应链和用户资源,这才是中国制造业的出路。”
2. 产品方法论
爆品逻辑:
“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰!做100款平庸产品,不如做1款极致单品。移动电源的成功证明:把一个品类打到极致,就能收割整个市场。”
用户洞察:
“80%的用户需要的是解决基础问题的产品,而不是参数党。比如电饭煲,煮饭不粘锅才是核心,智能APP只是锦上添花。”
3. 组织管理术
投资铁律:
“只投人!团队背景可以忽略,但必须具备‘疯子般的执行力’和‘工程师思维’。我们投华米时,黄汪团队在车库里睡了三个月,就为调通一颗传感器。”
去中心化治理:
“生态链企业不是小米子公司,而是兄弟连。我们不干涉日常运营,但会派‘导师’驻厂,把小米的效率基因植入骨髓。”
4. 商业战争论
军事化作战:
“商业就是精密战争!我们用‘特种部队’模式打市场:小团队、高配置、快速迭代。比如小米手环,三个月完成研发,价格直接砍掉行业均价的70%。”
信号学洞察:
“商业机会藏在细节里。当联想成为全球笔电第一时,我们立刻决定:移动电源必须用18650电芯——因为笔电市场萎缩后,这些电芯会过剩且便宜。”
5. 时代反思
制造业升级:
“中国工厂不是输在技术,而是输在效率。小米生态链帮它们改造生产线,把良品率从70%提到99%,这就是中国制造的未来。”
生态自进化:
“生态链没有五年计划,我们相信‘自动生成的未来’。就像珊瑚礁,看似无序生长,实则暗含生存算法。”