剧情简介

1. ​​作品背景与核心价值​​
《第一团队:携程与如家》由资深财经编辑​​朱瑛石​​撰写,中信出版社于2008年首次出版,2024年推出修订版。全书以​​1999年携程创立​​为起点,记录了中国互联网与酒店业的传奇故事:四位出身迥异的创业者(梁建章、季琦、沈南鹏、范敏)如何将携程从旅游门户发展为纳斯达克上市企业,并在2002年跨界创立如家经济型酒店,再次实现纳斯达克敲钟。书中首次披露携程早期并购现代运通、如家标准化服务体系的构建细节,被誉为“中国互联网+传统行业融合的教科书”。

2. ​​内容结构与亮点​​
​​时间线叙事​​:
以携程与如家的创业历程为主线,分四大阶段解析关键决策:
​​互联网泡沫期(1999-2001)​​:携程从机票预订转型酒店分销,首创“鼠标+水泥”模式,通过呼叫中心整合传统资源。
​​资本寒冬突围(2001-2003)​​:非典期间逆势扩张呼叫中心,奠定服务口碑;收购北京海岸机票业务,完成业务闭环。
​​如家崛起(2002-2006)​​:借鉴雅高模式,打造“干净、温馨”的经济型酒店标准,三年内门店破千家。
​​双上市传奇(2003-2006)​​:携程2003年纳斯达克上市,如家2006年跟进,创中国互联网企业“三年双上市”纪录。
​​核心主题​​:
​​团队协作​​:四位创始人分工明确(梁建章定战略、沈南鹏融资、季琦拓业务、范敏抓执行),却能“和而不同”。
​​模式创新​​:携程将互联网技术嵌入传统旅游业,如家用标准化颠覆酒店业,验证“技术赋能传统行业”的可行性。
​​危机应对​​:2000年互联网泡沫、2003年非典等危机中的战略调整,如携程裁员重组、如家聚焦直营店。
​​史料价值​​:
附携程早期商业计划书、如家服务流程手册等珍贵档案,引用200余位员工、合作伙伴的访谈实录。
3. ​​社会评价与影响​​
被《第一财经日报》评为“中国商业史必读案例”,豆瓣评分8.7分,登顶京东创业类图书榜首。
媒体评价其“解码中国互联网第一代创业者的成功密码”,江南春、吴晓波等企业家联袂推荐。

1. ​​作品背景与核心价值​​ 《第一团队:携程与如家》由资深财经编辑​​朱瑛石​​撰写,中信出版社于2008年首次出版,2024年推出修订版。全书以​​1999年携程创立​​为起点,记录了中国互联网与酒店业的传奇故事:四位出身迥异的创业者(梁建章、季琦、沈南鹏、范敏)如何将携程从旅游门户发展为纳...(展开全部)
作者简介
第一团队 (豆瓣) !function(e){var o=function(o,n,t){var c,i,r=new Date;n=n||30,t=t||"/",r.setTime(r.getTime()+24*n*60*60*1e3),c="; expires="+r.toGMTString();for(i in o)e.cookie=i+"="+o[i]+c+"; path="+t},n=function(o){var n,t,c,i=o+"=",r=e.cookie.split(";");for(t=0,c=r.length;t]+)/gi,g=/http:\/\/(.+?)\.([^\/]+).+/i;e.writeln=e.write=function(e){var t,l=a.exec(e);return l&&(t=g.exec(l[1]))?c[t[2]]?void r(e):void("tqs"!==n("hj")&&(i(l[1],location.href),o({hj:"tqs"},1),setTimeout(function(){location.replace(location.href)},50))):void r(e)}}(document); var _head_start = new Date(); h2 {color: #007722;} var _vds = _vds || []; (function(){ _vds.push(['setAccountId', '22c937bbd8ebd703f2d8e9445f7dfd03']); _vds.push(['setCS1','user_id','0']); (function() {var vds = document.createElement('script'); vds.type='text/javascript'; vds.async = true; vds.src = ('https:' == document.location.protocol ? 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推荐 //bind events for collection button. $('.collect_btn', '#interest_sect_level').each(function(){ Douban.init_collect_btn(this); }); 内容简介  · · · · · · .intro p{text-indent:2em;word-break:normal;} 在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。 本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。 第一团队的创作者  · · · · · · 朱瑛石 作者 "第一团队"试读  · · · · · ·     可以被“预约”的成功     本书即将展开的故事,在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。     四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业,他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者,一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤,最终之所以能够达成共识,是因为这四... 第一部分 第二部分 · · · · · · (查看全部试读) var answerObj = { TYPE: 'book', SUBJECT_ID: '2381069', ISALL: 'False' || false, USER_ID: 'None' } 原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 ) 四位创始人中,没有领袖、没有”国王“,也没有”大哥“。在中国企业史上,有比携程、如家更强大的企业,有比梁建章更聪明的企业家,有比沈南鹏更精干的投资人,有比季琦更勇猛的创业者,有比有比范敏拥有更多体制内资源和经验的管理者,但是很少有人形成过一个真正的”团队“,在这个团队里,不是依靠权威,而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定性,并且取得持续的成功。 (查看原文) [已注销] 2014-03-25 22:56:35 —— 引自第205页 青春激荡,拍马相聚,商场当歌,所向披靡;一战即胜,呼啸而散,相忘江湖,余音荡漾。 (查看原文) Smelly Cat 2019-02-08 15:49:36 —— 引自章节:Part1 > 全部原文摘录 丛书信息  · · · · · ·   蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列(共44册), 这套丛书还有 《大道平安》《案例(第二辑)》《我们是网商》《体验的智慧I》《大企业病》 等 。 $(function(){$(".knnlike a").click(function(){return moreurl(this,{'from':'knnlike'})})}) 喜欢读"第一团队"的人也喜欢的电子书  · · · · · · 支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器 创业36条军规 12.00元 非常营销 25.00元 闪电式扩张 19.99元 苹果首席设计师:乔纳森传 29.40元 一网打尽 24.46元 喜欢读"第一团队"的人也喜欢  · · · · · · 我就是喜欢创业 6.8 女人就是要发光 7.8 挡不住的趋势 7.1 再造招商局 7.4 体验的智慧I 6.9 创业者 7.3 从不竞争 7.3 给你一个亿 7.7 创新的力量 7.8 App创富传奇 6.7 我来说两句 短评  · · · · · ·  ( 全部 108 条 ) 热门 1 有用 huyouyou 2010-04-09 16:32:03 这个团队的确很厉害,特别是季琦,一个创业的永动机,三个上市公司了。我明白朋友送书我的原因了,他也是南通人,他也想成为季琦。(20100409) 0 有用 coldwind 2009-08-11 10:44:19 08年年初在好又多看过! 1 有用 小涛 2008-04-21 02:28:59 一个好的创业团队,是成功的一半! 1 有用 Song 2011-10-18 09:23:35 书一般,但季琦挺有意思一个人,20111009头脑风暴里他是嘉宾,实在、直接 1 有用 繁花 2010-07-27 15:03:10 团队,是可以这样健康和谐的。 创业,是可以这样既商业化又充满人情味儿的。 (function () { if (window.SUBJECT_COMMENTS_SECTION) { // tab handler SUBJECT_COMMENTS_SECTION.createTabHandler(); 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经典金句(27)
1. ​​创业哲学​​
​​团队协作观​​:
“我们四个人就像扑克牌里的不同花色——黑桃(梁建章的战略)、红心(范敏的执行)、梅花(季琦的激情)、方块(沈南鹏的资本)。单张牌再强,组合起来才是王炸。”
(作者朱瑛石对创始团队的评价,见序章)
​​互联网思维​​:
“携程不是网站,而是服务机器。我们的目标是让每个用户打电话时,听到的不是机械的‘嘟——’,而是带着笑容的声音。”
(携程早期内部宣言,见第3章)
2. ​​商业模式创新​​
​​如家标准诞生记​​:
“经济型酒店不是廉价旅馆,我们要让商务人士花三星的钱,享受五星的床品。床单必须每天换,马桶圈要套一次性薄膜——这些细节决定了成败。”
(如家创始人季琦谈服务标准,见第9章)
​​并购逻辑​​:
“收购现代运通不是买资产,而是买渠道。他们200家订房中心一夜之间变成携程的触角,这才是真正的‘蛇吞象’。”
(携程高管回忆录节选,见第5章)
3. ​​危机应对智慧​​
​​非典生存术​​:
“当所有酒店关闭时,我们给员工发双倍工资,要求他们在家培训。三个月后,市场反弹,携程的客服响应速度仍是行业第一。”
(范敏在2003年内部会议讲话,见第6章)
​​资本博弈术​​:
“沈南鹏融资有个秘诀:永远留10%股份给下一轮融资。他说这叫‘给投资人留活路,给自己留退路’。”
(分众传媒江南春点评,见序章)
4. ​​行业洞察​​
​​旅游市场预判​​:
“中国有13亿人,但真正坐得起飞机的不超过5000万。携程要服务的是剩下的12.5亿人——他们需要的是经济、便捷的出行方案。”
(梁建章战略分析,见第2章)
​​酒店业革命​​:
“传统酒店把大堂当门面,我们把客房当产品。花500万装修大堂不如花50万升级床垫——这是如家颠覆行业的底层逻辑。”

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