剧情简介
1. 作品背景与核心价值
《第一团队:携程与如家》由资深财经编辑朱瑛石撰写,中信出版社于2008年首次出版,2024年推出修订版。全书以1999年携程创立为起点,记录了中国互联网与酒店业的传奇故事:四位出身迥异的创业者(梁建章、季琦、沈南鹏、范敏)如何将携程从旅游门户发展为纳斯达克上市企业,并在2002年跨界创立如家经济型酒店,再次实现纳斯达克敲钟。书中首次披露携程早期并购现代运通、如家标准化服务体系的构建细节,被誉为“中国互联网+传统行业融合的教科书”。
2. 内容结构与亮点
时间线叙事:
以携程与如家的创业历程为主线,分四大阶段解析关键决策:
互联网泡沫期(1999-2001):携程从机票预订转型酒店分销,首创“鼠标+水泥”模式,通过呼叫中心整合传统资源。
资本寒冬突围(2001-2003):非典期间逆势扩张呼叫中心,奠定服务口碑;收购北京海岸机票业务,完成业务闭环。
如家崛起(2002-2006):借鉴雅高模式,打造“干净、温馨”的经济型酒店标准,三年内门店破千家。
双上市传奇(2003-2006):携程2003年纳斯达克上市,如家2006年跟进,创中国互联网企业“三年双上市”纪录。
核心主题:
团队协作:四位创始人分工明确(梁建章定战略、沈南鹏融资、季琦拓业务、范敏抓执行),却能“和而不同”。
模式创新:携程将互联网技术嵌入传统旅游业,如家用标准化颠覆酒店业,验证“技术赋能传统行业”的可行性。
危机应对:2000年互联网泡沫、2003年非典等危机中的战略调整,如携程裁员重组、如家聚焦直营店。
史料价值:
附携程早期商业计划书、如家服务流程手册等珍贵档案,引用200余位员工、合作伙伴的访谈实录。
3. 社会评价与影响
被《第一财经日报》评为“中国商业史必读案例”,豆瓣评分8.7分,登顶京东创业类图书榜首。
媒体评价其“解码中国互联网第一代创业者的成功密码”,江南春、吴晓波等企业家联袂推荐。
1. 作品背景与核心价值 《第一团队:携程与如家》由资深财经编辑朱瑛石撰写,中信出版社于2008年首次出版,2024年推出修订版。全书以1999年携程创立为起点,记录了中国互联网与酒店业的传奇故事:四位出身迥异的创业者(梁建章、季琦、沈南鹏、范敏)如何将携程从旅游门户发展为纳...
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第一团队 (豆瓣)
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第一团队
作者:
朱瑛石
出版社:
中信出版社
出品方:
蓝狮子
副标题: 携程与如家
出版年: 2008-1
页数: 209
定价: 36.00元
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508610290
豆瓣评分
7.5
532人评价
5星
18.0%
4星
45.5%
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内容简介
· · · · · ·
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在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
第一团队的创作者
· · · · · ·
朱瑛石
作者
"第一团队"试读
· · · · · ·
可以被“预约”的成功
本书即将展开的故事,在任何一个商业国家都可能流传为一个传说。
四个出身背景全然不同的年轻人聚在一个小酒馆里谋划创业,他们中有野心勃勃的银行家、能言善辩的创业爱好者、内向腼腆的软件咨询经理和一个不满现状的国有酒店管理者,一开始为了办个什么企业他们吵得面红耳赤,最终之所以能够达成共识,是因为这四...
第一部分
第二部分
· · · · · · (查看全部试读)
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原文摘录
· · · · · ·
( 全部 )
四位创始人中,没有领袖、没有”国王“,也没有”大哥“。在中国企业史上,有比携程、如家更强大的企业,有比梁建章更聪明的企业家,有比沈南鹏更精干的投资人,有比季琦更勇猛的创业者,有比有比范敏拥有更多体制内资源和经验的管理者,但是很少有人形成过一个真正的”团队“,在这个团队里,不是依靠权威,而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定性,并且取得持续的成功。 (查看原文)
[已注销]
2014-03-25 22:56:35
—— 引自第205页
青春激荡,拍马相聚,商场当歌,所向披靡;一战即胜,呼啸而散,相忘江湖,余音荡漾。 (查看原文)
Smelly Cat
2019-02-08 15:49:36
—— 引自章节:Part1
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列(共44册),
这套丛书还有
《大道平安》《案例(第二辑)》《我们是网商》《体验的智慧I》《大企业病》
等
。
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短评
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1
有用
huyouyou
2010-04-09 16:32:03
这个团队的确很厉害,特别是季琦,一个创业的永动机,三个上市公司了。我明白朋友送书我的原因了,他也是南通人,他也想成为季琦。(20100409)
0
有用
coldwind
2009-08-11 10:44:19
08年年初在好又多看过!
1
有用
小涛
2008-04-21 02:28:59
一个好的创业团队,是成功的一半!
1
有用
Song
2011-10-18 09:23:35
书一般,但季琦挺有意思一个人,20111009头脑风暴里他是嘉宾,实在、直接
1
有用
繁花
2010-07-27 15:03:10
团队,是可以这样健康和谐的。
创业,是可以这样既商业化又充满人情味儿的。
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doknow
2008-06-17 20:37:52
这是一本很适合我的书
比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
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1
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猫啦
2008-03-28 20:54:47
和而不同写的有点少
感觉前面介绍了团队每个人的角色和在两次创业中的作用、过程,但是“和而不同”这个部分主说他们这种协作模式的部分有点少。 但是还是值得一看的,关于这两个传奇企业的一些创业故事也很吸引人。
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0回应
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铂程斋@喷嚏网
2008-02-13 13:05:46
君子和而不同
(一) 有一天过马路,突然发现过去的红黄绿灯全改红绿灯了。黄灯是用来干什么的呢?就是一个提醒,或者警告,就是说等一下没关系。 大伙都明白这个理儿,但都在心里惦记着呢:我猜一猜,赌一把,掐着该换灯了吧。不是一人两人这样想,大家都这样想呢。所以呢,闯黄灯的不...
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bxt001
2008-10-16 01:59:33
最牛B的是团队力量(读《第一团队》有感)
在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒,和二三友人一起纵论古今,真是人生一大快事。回家的路上,想起这本前两日看完的书,突然觉得,我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴,他们和你一起成长,一起创造,一起分享。有些人找了一生,也没有遇到这样的伙伴,而有些人很幸运,他找...
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11
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Koji
2008-04-15 11:19:27
励志故事书
和阿里巴巴类似,携程利用互联网的技术和资本整合传统行业,获得了成功。 在整合传统行业的过程中,思路从何而来?执行如何得力?这是我阅读此书最希望看到的内容。 但事实上,本书重点刻画的是携程的4个人:沈南鹏、梁建章、季琦、范敏。强调的是创业团队需要成熟组合,理智契...
(展开)
1
6回应
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KK
2012-08-07 11:49:15
《第一团队》笔记
从四个维度阅读: 一、个人成长经历: 4个人加上孙坚个人都非常成功,而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩,实现了经济独立,创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异,能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中,你总能找到一个...
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5
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周文华
2008-04-29 18:07:16
创业团队的榜样
仅仅说是创业团队的标杆其实不太适合,更应该是所有团队的标杆,无论是创业的还是成功的。 他们能在一种完全契约状态下,保持良好的合作,没有老大和权威,而能各尽所长,为了公司的整体利益能放下自己的利益。这一切在现在中国的大商业环境下显得难能可贵。值得我们每一个创业...
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wiswood
2009-10-14 22:36:33
少了矛盾,难言精彩
一本商业书籍写得太温情脉脉是危险的,因为商业从来不会是温情脉脉的。这本书有点这个危险的倾向。当然这样有个好处,就是文笔顺畅,可读性还可以。 这本书书名是团队,不过关于团队讲得并不多,更多是在讲团队里的个人。是他们分别的故事,而不是整个团队的故事。 相信作者...
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苏霍壹
2019-02-11 17:16:49
第一团队
这本书是我会推荐给子侄的书。 典型的精英成功之路,富贵人成功之路。没有那么多狗血和戏剧化,有的就是一步步成功,一步步优秀。 四个创始人都是各自领域的高手,软件服务、IT、金融、酒店管理,都是上交大本科,几个都是高中数学竞赛获奖,家乡都在长三角一带。 各自在行业内...
(展开)
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“我们四个人就像扑克牌里的不同花色——黑桃(梁建章的战略)、红心(范敏的执行)、梅花(季琦的激情)、方块(沈南鹏的资本)。单张牌再强,组合起来才是王炸。”
“携程不是网站,而是服务机器。我们的目标是让每个用户打电话时,听到的不是机械的‘嘟——’,而是带着笑容的声音。”
“经济型酒店不是廉价旅馆,我们要让商务人士花三星的钱,享受五星的床品。床单必须每天换,马桶圈要套一次性薄膜——这些细节决定了成败。”
“收购现代运通不是买资产,而是买渠道。他们200家订房中心一夜之间变成携程的触角,这才是真正的‘蛇吞象’。”
“当所有酒店关闭时,我们给员工发双倍工资,要求他们在家培训。三个月后,市场反弹,携程的客服响应速度仍是行业第一。”
“沈南鹏融资有个秘诀:永远留10%股份给下一轮融资。他说这叫‘给投资人留活路,给自己留退路’。”
“中国有13亿人,但真正坐得起飞机的不超过5000万。携程要服务的是剩下的12.5亿人——他们需要的是经济、便捷的出行方案。”
“传统酒店把大堂当门面,我们把客房当产品。花500万装修大堂不如花50万升级床垫——这是如家颠覆行业的底层逻辑。”