剧情简介
《博世:一家全球性企业的史》由德国历史学家约翰内斯·贝尔(Johannes Bähr)与保罗·埃尔克(Paul Erker)合著,商务印书馆于2024年推出中文版。全书以138年企业史为脉络,深度解析博世(BOSCH)从斯图加特小作坊发展为全球顶尖科技巨头的历程,揭示其技术革新、全球化战略与社会责任的独特基因。
核心内容
创始人精神与企业基因
罗伯特·博世的遗产:机械天才与“红色大亨”双重身份,倡导“社会公益资本主义”,将员工福利、劳资和谐置于利润之上,奠定企业反垄断与反集权文化。
早期技术突破:1887年改良内燃机火花塞,1902年发明高压电磁点火系统,奠定汽车工业基础,被誉为“德国制造崛起的象征”。
危机与转型
战争与纳粹抗争:两次世界大战期间被迫军备生产,但暗中保护犹太员工、资助反纳粹运动,展现企业伦理抉择。
全球化布局:1909年进入中国市场,早于多数西方企业;1920年代应对经济危机,从单一汽车配件商转型为多元化工业集团。
治理结构创新
“三权分立”模式:基金会、家族与职业经理人共治,避免权力集中,实现百年稳定传承。
长期主义战略:拒绝短期上市,将利润投入研发(年均7%销售额),形成“技术-市场-责任”正循环。
中国叙事
本土化深耕:1909年设立首家海外办事处,2023年在华营收占比超20%,以“根植本土,服务本土”策略融入中国产业链。
《博世:一家全球性企业的史》由德国历史学家约翰内斯·贝尔(Johannes Bähr)与保罗·埃尔克(Paul Erker)合著,商务印书馆于2024年推出中文版。全书以138年企业史为脉络,深度解析博世(BOSCH)从斯图加特小作坊发展为全球顶尖科技巨头的历程,揭示其技术革新、全球化战...(展开全部)
作者简介
博世 (豆瓣)
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博世
作者:
[德]约翰内斯·贝尔
/
[德]保罗·埃尔克
出版社:
商务印书馆
副标题: 一家全球性企业的历史
译者:
章迪禹
/
巩键
出版年: 2024-10
页数: 916
定价: 268.00
装帧: 精装
ISBN: 9787100243230
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内容简介
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博世公司是德国最著名的工业企业之一,以创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。创始人罗伯特·博世不仅是一位追求完美的机械天才,而且素有“红色大亨”之名。他注重劳资关系,支持工会组织,关心雇员福利,并坚定信奉自由主义,反对集权与战争,这些精神都深深镌刻在了博世的企业文化中。本书是一部由独立历史学家撰写的全面的博世史。在跨越百余年的公司历史中,既有杰出的创新和胜利,也有一次又一次考验创始人原则的危机。得益于管委会的支持,约翰内斯·贝尔和保罗·埃尔克进行了实地溯源分析和评估,并不受限制地查阅了大量公司档案。他们从公司创始人的形象和商业原则开始,描述了公司从斯图加特西区一个庭院式小作坊崛起为世界领先的汽车零部件供应商的过程,以及以社会关怀为导向的独特企业文化的形成。作者还介绍了博世最重要的子公司,并追溯了博世作为技术和服务供应商的多元化业务活动形成史。本书尤其...
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博世公司是德国最著名的工业企业之一,以创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。创始人罗伯特·博世不仅是一位追求完美的机械天才,而且素有“红色大亨”之名。他注重劳资关系,支持工会组织,关心雇员福利,并坚定信奉自由主义,反对集权与战争,这些精神都深深镌刻在了博世的企业文化中。本书是一部由独立历史学家撰写的全面的博世史。在跨越百余年的公司历史中,既有杰出的创新和胜利,也有一次又一次考验创始人原则的危机。得益于管委会的支持,约翰内斯·贝尔和保罗·埃尔克进行了实地溯源分析和评估,并不受限制地查阅了大量公司档案。他们从公司创始人的形象和商业原则开始,描述了公司从斯图加特西区一个庭院式小作坊崛起为世界领先的汽车零部件供应商的过程,以及以社会关怀为导向的独特企业文化的形成。作者还介绍了博世最重要的子公司,并追溯了博世作为技术和服务供应商的多元化业务活动形成史。本书尤其落墨于公司在第三帝国时期对纳粹的抗争,以及独一无二的公司、基金会、家族“三权分立”结构的形成过程。
作者简介
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约翰内斯·贝尔,美因河畔法兰克福歌德大学兼职教授,著有多部关于德国大型企业的历史研究报告。
保罗·埃尔克,慕尼黑路德维希·马克西米利安大学兼职教授,也是多部历史研究的作者。
章迪禹,浙江大学管理学院企业家学院研究员,主要研究方向为中西方政治制度与家族企业比较史。
巩键,赛迪研究院副研究员、中小企业研究所政策规划与企业创新研究室主任。浙江大学管理学博士(2017)。
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有用
CYfoxcat
2024-12-30 22:59:40
北京
除了厚之外,德国史纲的写法也让它读起来不是那么“有趣”,它专注的更多是客观、连续性的信息记录。
所以在这本书里,你看不到什么创业法则,也没有国内商业图书当中的溢美之词和对商业领袖的追捧。
但毕竟这是一本记录了一家企业 125 年生死存亡决策过程的作品,我们可以看到博世在面对突发事件、技术革命和全球变局时的客观决策,预判和果断,是贯穿其中的要义。
要说比较遗憾的是,一方面是全书完本于 2012...
除了厚之外,德国史纲的写法也让它读起来不是那么“有趣”,它专注的更多是客观、连续性的信息记录。
所以在这本书里,你看不到什么创业法则,也没有国内商业图书当中的溢美之词和对商业领袖的追捧。
但毕竟这是一本记录了一家企业 125 年生死存亡决策过程的作品,我们可以看到博世在面对突发事件、技术革命和全球变局时的客观决策,预判和果断,是贯穿其中的要义。
要说比较遗憾的是,一方面是全书完本于 2012 年,对于当下读者亲身所在的时代几无涉猎,另一方面则是中国故事只是放在金砖四国里略略带过。
而你我,可能都想看到博世面对中国如今汽车产业的巨变将如何度过。
全文最后写到,博世的价值观是,即便有一天创始人罗伯特·博世再见到当时的公司,也会为“博世”而自豪,至少以我的接触来说,如今的博世依然在做到。
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2
有用
云飞
2024-12-22 09:23:18
上海
一部利用传统德国史方法论写就的企业史,600多页当然不能描绘一个大型跨国企业130多年前历史的所有点滴,但内容组织上略感到有些凌乱,过于平铺直叙,也缺少了一些重点(如进入芯片行业的决策过程)对不太了解背景的读者不太友好, 作者或者译者如果能在附录上加上百年大事记以及历任CEO可能效果更好。本书只写到2012,其实接下来的10年更为波澜壮阔,就看今后有没有机会有修订版问世了。作为一个在博世工作了10...
一部利用传统德国史方法论写就的企业史,600多页当然不能描绘一个大型跨国企业130多年前历史的所有点滴,但内容组织上略感到有些凌乱,过于平铺直叙,也缺少了一些重点(如进入芯片行业的决策过程)对不太了解背景的读者不太友好, 作者或者译者如果能在附录上加上百年大事记以及历任CEO可能效果更好。本书只写到2012,其实接下来的10年更为波澜壮阔,就看今后有没有机会有修订版问世了。作为一个在博世工作了10多年的员工,阅读本书其实对公司历史有了一个系统性的梳理,有一些令人困惑的缩写也了解了其历史背景(如G1为什么叫G1),感谢公司非常丰富的内网资源,可以继续在每个感兴趣的点去深挖。
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0
有用
TinyRice
2025-03-20 15:32:30
上海
也是有为了工作看书的一天
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skywalker
2025-03-27 17:09:37
上海
此书应成为每一位工商管理专业学生的必读书
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经典金句(18)
纠错 补充反馈
1. 技术信仰
“没有技术的自由是虚无,没有责任的自由是危险。”
——罗伯特·博世拒绝向纳粹妥协,坚持为犹太员工发放遣散费,践行“技术向善”原则。
2. 全球化的本质
“真正的全球化不是征服市场,而是理解土地与人心。”
——1909年进入中国时,博世先建维修车间而非工厂,以技术服务换取信任,奠定本土化根基。
3. 危机中的领导力
“企业不是在危机中崩溃,而是在危机中显露出真实面目。”
——二战后博世被盟军肢解,却通过“去卡特尔化”改革重生,验证“韧性源于制度而非运气”。
4. 社会责任的悖论
“企业越大,越需警惕成为权力的附庸——我们始终是社会的仆人。”
——博世基金会每年将全部利润投入医疗、教育,成为“企业公民”典范。
5. 创新的代价
“发明的失败率可能高达90%,但如果不发明,失败率就是100%。”
——博世实验室年均投入数亿欧元研发无人驾驶、工业4.0,即使多数项目夭折仍坚持投入。
6. 代际传承的智慧
“家族企业的长青密码,是让制度比家族更强大。”
——博世家族仅保留基金会投票权,经营权交予职业经理人,避免“富不过三代”困局。