剧情简介
《3G资本帝国》由巴西资深记者克里斯蒂娜·柯利娅撰写,北京联合出版公司于2017年推出中文版。本书以三位巴西商业传奇人物——豪尔赫·保罗·雷曼、马塞尔·泰列斯和贝托·斯库彼拉(“巴西三剑客”)为核心,揭秘他们从一家小型投资银行起步,通过资本并购与精益管理,缔造横跨啤酒、食品、快餐等领域的全球帝国的历程。其收购案例包括百威啤酒、汉堡王、亨氏、卡夫等国际巨头,最终形成市值超3500亿美元的商业版图,被誉为“全球最成功的并购教科书”。
核心内容亮点:
逆袭路径:从金融业到实业帝国
三剑客以加兰蒂亚投资银行为起点,通过“精英体制”和“动态薪酬制”培养人才,逐步涉足啤酒、零售等行业。
关键战役:以520亿美元全现金收购百威啤酒母公司安海斯-布希,创金融危机时期最大并购案;吞并南非米勒啤酒,整合全球最大啤酒帝国。
管理哲学:PSD人才与狼性文化
PSD标准:招募“贫穷(Poor)、聪明(Smart)、渴望致富(Deep Desire)”的实干家,如出身贫民窟的安东尼奥16岁入职,28岁成为合伙人。
零基预算:砍掉冗余开支,如百威收购后取消高管专机、关闭工厂,年省10亿美元;亨氏总部从豪华写字楼迁至仓库。
股权激励:员工需自购股份,70%收入与绩效挂钩,形成“金手铐”绑定利益。
资本运作:反华尔街逻辑的长期主义
与巴菲特深度合作,利用其资本信誉降低融资成本;
通过“反向并购”(如英博合并英特布鲁)和“轻资产模式”(如汉堡王开放特许经营)实现规模扩张。
《3G资本帝国》由巴西资深记者克里斯蒂娜·柯利娅撰写,北京联合出版公司于2017年推出中文版。本书以三位巴西商业传奇人物——豪尔赫·保罗·雷曼、马塞尔·泰列斯和贝托·斯库彼拉(“巴西三剑客”)为核心,揭秘他们从一家小型投资银行起步,通过资本并购与精益管理,缔造横跨啤酒、食品、快餐等领域的全球帝国的历...(展开全部)
作者简介
3G资本帝国 (豆瓣)
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3G资本帝国
作者:
[巴西] 克里斯蒂娜·柯利娅
出版社:
北京联合出版公司
出品方:
湛庐文化
原作名: Dream Big: How the Brazilian Trio behind 3G Capital - Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira Acquired Anheuser-Busch, Burger King and Heinz
译者:
王仁荣
出版年: 2017-6-1
页数: 320
定价: 69.90元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787559603791
豆瓣评分
7.2
1370人评价
5星
17.5%
4星
41.3%
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5.9%
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内容简介
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3位默默无闻的巴西人,以金融业起步,最终实现了惊天逆袭,鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头,缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿,惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人,却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的企业家。三剑客的低调,使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战,拿下南极洲啤酒开启国际化道路;精湛巧妙的反向并购安排,英特布鲁最终被收入囊中;520亿美元真金白银肉搏百威啤酒,在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业,吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神,终使最杰出的人才能留下来;扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度,充分...
(展开全部)
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3位默默无闻的巴西人,以金融业起步,最终实现了惊天逆袭,鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头,缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿,惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人,却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的企业家。三剑客的低调,使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下,克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程,挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战,拿下南极洲啤酒开启国际化道路;精湛巧妙的反向并购安排,英特布鲁最终被收入囊中;520亿美元真金白银肉搏百威啤酒,在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业,吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神,终使最杰出的人才能留下来;扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度,充分释放出所有人的无限潜能;共同愿景焊接合伙人制度,让所有人牢牢地被捆绑在一起……
作者简介
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作者:
克里斯蒂娜·柯利娅,巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者:
王仁荣,法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
目录
· · · · · ·
第一部分 精英文化,3G内核的形成
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
02 哈佛的冲浪者
03 寻找“PSDs”
04 说到做到
05 要么出成绩,要么出局
· · · · · ·
(更多)
第一部分 精英文化,3G内核的形成
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
02 哈佛的冲浪者
03 寻找“PSDs”
04 说到做到
05 要么出成绩,要么出局
06 从银行家到商人
07 “三剑客”的形成
08 加兰蒂亚投资银行的支柱
09 构建帝国的根基,拿下博浪啤酒
10 “像疯子一样”
11 自我毁灭的种子
第二部分 摆渡者,跨实业与资本的“增长”大师
12 “只会一招的小马驹”
13 用对手的现金消灭对手
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8500封电邮
16 10亿美元的回报
17 下一个目标?
致谢
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原文摘录
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( 全部 )
在任何情况下,超越目标的人往往会得到额外的收入。这家啤酒公司所支付的薪水略低于同行水平的平均水准,不过,高达18个月额外薪水的奖金可以轻松抵消这一点。这个薪酬系统多年来调整过几次,但基本原则不变。员工通常会使用奖金换取公司的股票,公司很鼓励这种做法。而且为防止员工在短期内变现他们手中的股票,公司还会设置一些障碍。现实的做法是,那些使用所有奖金购买公司股票的人可以以免费获得其所购的数额10%的股票。问问题在于,这些额外的股票在5年后才能出售,而在这段时间之前离开的人,必须放弃他们获得的额外股份。 (查看原文)
果心居士
1赞
2017-12-28 23:17:41
—— 引自第223页
我们有两张纸,一张涉及财务问题,主要讨论的是我们在新公司中所分配的股份价值多少。另一张则有关公司治治理,例如新董事会将如何组成,它会有什么功能,我们与比利时人合作的控股公司要如何运作。我们确定某些事情必须通过全体一致来决策,例如公司的出售。所有这些治理问题都非常重要,因为如果公司没法良好运作,那么持有公司x%的股份都是毫无意义的。我们写了这两张纸,并带给了股东,而且劝他们必须更好地了解彼此。雷曼、马塞尔及贝托认识范达默,但不认识其他家族的成员。这三个人后来在当年9月底与范达默本人、菲利普·史波尔贝赫( Philippe spoelberch)及阿诺德・普利特・德・卡尔斯伯格( Arnoud de pret de calesberg,此人是梅维乌斯家族的代表)举行了会议。在此之后,谈判加速了。” (查看原文)
果心居士
1赞
2017-12-28 23:17:41
—— 引自第223页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
湛庐文化·财富汇(共46册),
这套丛书还有
《精要主义》《穿越平行宇宙》《资本主义的代价》《投资异类》《稀缺》
等
。
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短评
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热门
19
有用
王生
2017-07-25 20:56:45
不值得一读,行文没有太好的逻辑,也基本上没有把三剑客的思路写的深入下去。翻译的更差,不推荐购买,而且我感觉豆瓣这分数以及过多的赞誉有非常明显的水军痕迹。
0
有用
狼王哈士奇
2018-01-07 17:31:31
https://abookaweek.zbf.me/dream-big-du-hou-gan-ge-dian-xing-lang-han-de-meng-xiang-zhi-lu
7
有用
guest
2017-07-20 08:48:12
敌意收购,开掉管理层和不合作员工,把所有人逼出舒适区,注入低低薪高提成的管理文化。当然前提还有大资金支持和过硬的政商关系。去年国内也有大佬想这么玩,可惜姓姚。
28
有用
商夏
2017-07-01 17:59:15
这书写得挺一般的,缺乏具体的细节和操作模式,似乎一夜之间帝国就建立了。作者并没有得到第一手的资料,主角说自己只是学习了一点高盛和沃尔玛也太过于谦虚。全世界的资本主义看起来都一个德行。
3
有用
空星
2017-08-17 15:19:49
这种运营模式是厉害 能否复制跟环境时代都相关
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3G资本帝国的书评 · · · · · ·
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中碗
2018-10-29 22:35:50
巴西的历史进程,精英管理的一度失效,投后管理的一哥
财富中文网9月有一篇写泰合资本的报道,把它及其三位创始人一起称为「3G资本的中国门徒」。后面一看,发觉中国对3G的推崇人士和信徒不在少数,就把这本书找来看了。 平心而论,这本书在国外记者写的公司传记里最多最多就是中游水平,作者也说了最终并未能直接采访到3G的3位关键...
(展开)
21
5回应
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偉東读书
2017-08-25 13:05:33
Sextante2014版
3G资本帝国的成功原因及雷曼的顶富之路
这篇书评可能有关键情节透露
书籍简介:该书为克里斯蒂娜·柯利娅著,王仁荣译,出版社为北京联合出版公司,版次为2017年6月第1版。该书共273页,17章,建议阅读时间为8小时,次数为2次以上。 为何经典:主要两个理由,一是沃伦·巴菲特、吉姆·柯林斯、王明夫的推荐,这里的推荐不是虚的,而是实打实的撰...
(展开)
9
0回应
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壹°
2017-07-12 21:37:30
远大目标,敢想会做
你的目标让人想笑,别人当你开玩笑,你知道自己胆子不小。 以行业翘楚为师,师其长技以制其、并其、吞其。 学习成长的路上,没有同行的伙伴,走不远,如何携手并进?志向,利益,兴趣! 选择伙伴很重要,穷、聪明、强烈的致富欲望,用可变薪酬与合伙人制度鼓励新人、并固定淘汰...
(展开)
3
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sting
2017-06-20 21:49:28
打造企业基因,找到绝佳的人才做载体,把基因传播出去
3G资本最宝贵的财富是什么? 是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般,加入那些被收购的企业,然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司,从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视,放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金,直接资...
(展开)
2
0回应
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冷眼旁观
2017-06-05 00:58:07
Sextante2014版
《Dream Big》读后感
最近参加了下和君的董秘班课程。和君的合伙人一直对标3G资本讲“赋能式投资”的理念,所以想找找相关的书看看。花了一个周末时间看完这本英文原版,比较原汁原味。 1、3G资本创造Alpha收益源自哪? Alpha收益来自于人才,具体改造被收购标的的方式包括: (1)管理文化 (2)降...
(展开)
4
2回应
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小竹
2018-10-21 13:48:00
资本主义和不知道什么伦理
资本帝国其实是资本主义帝国 这个资本故事完美诠释了资本主义的运作模式。(书前名人推荐中又是“儒家思想”,又是“创业激情”,我们看的是同一本书么?)资本的使命就是逐利,逐利的最简便方式就是利用信息不对称套利,套利稍微复杂一些的方式就是低价买入,将资产优化后卖出...
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3
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褚自航
2019-08-13 17:40:21
2019年第15本书《3G资本帝国》读书笔记
2019年第15本书《3G资本帝国》读完。 本书的作者是巴西的一名资深媒体人。作者通过一系列相关人物的访谈和公开资料,勾勒出目前的巴西首富雷曼当年是如何一步一步带领众人从建立投行加兰蒂亚,到领导股权投资机构GP投资,再到建立了当前控制着卡夫亨氏,百威英博,汉堡王这些食...
(展开)
2
0回应
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Uncle George
2019-05-30 16:08:49
狼性文化下的精英管理
这篇书评可能有关键情节透露
这本书是一本纪传体书籍,讲述了雷曼、贝托、马塞尔三人从早期从事证券经纪业务获取第一桶金后,开始将重心转向实业,通过不断的经营和资本运作,慢慢将巴西的博浪啤酒,一步一步收购南极洲啤酒、英特布鲁、百威、南非米勒,成为世界上最大的啤酒公司,也将美洲商店收购亨氏、...
(展开)
2
0回应
收起
书留香
2018-08-15 22:38:44
造钟者巴西三剑客
《基业长青》有句话说的好,高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。造钟者,关注于企业文化和组织打磨,而报时人,关注的则是商业战略。3G资本的缔造者无疑是前一种。 3G资本并不广泛为人所知,但它却是全球范围内私募股权投资领域的标杆企业。从证券经纪...
(展开)
2
0回应
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闹闹进化论
2023-11-27 17:48:04
去哪可以找到那么多聪明、有强烈致富愿望的年轻人啊?|《3G资本帝国》读书总结
想知道巴菲特愿意合作收购的机构或人是怎样的,选择阅读这本书。这可是拥有百威啤酒、汉堡王和卡夫亨氏的3G资本哎,是跟巴菲特联手以280亿美元收购亨氏的3G资本哎!! 微信读书和豆瓣给与的评分都不是很高。但是看完,我的体验是也没那么差。还是能学习一些东西。比如3G资本到...
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目录
第一部分 精英文化,3G内核的形成
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
02 哈佛的冲浪者
03 寻找“PSDs”
04 说到做到
05 要么出成绩,要么出局
06 从银行家到商人
07 “三剑客”的形成
08 加兰蒂亚投资银行的支柱
09 构建帝国的根基,拿下博浪啤酒
10 “像疯子一样”
11 自我毁灭的种子
第二部分 摆渡者,跨实业与资本的“增长”大师
12 “只会一招的小马驹”
13 用对手的现金消灭对手
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8500封电邮
16 10亿美元的回报
17 下一个目标?
致谢
(展开全部)01 百威啤酒门口的“野蛮人”
02 哈佛的冲浪者
03 寻找“PSDs”
04 说到做到
05 要么出成绩,要么出局
06 从银行家到商人
07 “三剑客”的形成
08 加兰蒂亚投资银行的支柱
09 构建帝国的根基,拿下博浪啤酒
10 “像疯子一样”
11 自我毁灭的种子
第二部分 摆渡者,跨实业与资本的“增长”大师
12 “只会一招的小马驹”
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14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8500封电邮
16 10亿美元的回报
17 下一个目标?
致谢
经典金句(12)
纠错 补充反馈
“实现一个大梦想和实现一个小梦想要付出的努力是一样的,为什么不去实现大的?”
——雷曼在哈佛求学时领悟的信念,贯穿其并购哲学。
“成本就像指甲,总是需要修剪的。”
——贝托·斯库彼拉对成本控制的极致追求,推动3G资本通过节俭与效率革新重塑企业。
“如果你能向最优秀的企业学习,为什么要从头开始?”
——3G资本收购后第一课:对标行业标杆(如沃尔玛、麦当劳),快速复制成功模式。
“没有增长,精英管理体制就是一句漂亮的空话。”
——雷曼坚持通过并购与创新保持组织活力,避免官僚主义侵蚀。
“战争没有赢家,但商业战场上的赢家一定是‘偏执狂’。”
——3G资本在反垄断诉讼与并购鏖战中展现的狠劲,如百威收购案中击溃布希家族。
“真正的富有,是一张整洁的时间表。”
——雷曼的极简主义生活与高效管理理念,拒绝享乐主义对效率的侵蚀。